資金問題：首先最重要的一點是資金問題，現在社會沒有錢是不行的，我把資金放在第一位，你目前資金多少，可能會限制你汽貿的規模及地理位置。費用一般包括：場地、裝修、人員、運營、廣宣，品牌加盟保證金（開始需要，不是每年都要交的）等等，大概總結一下不是很全，可以自做個表格核算一下，如果有朋友做這一行，可以簡單打聽一下這一年運營下來大約需要多少錢，這樣心裡有底，看看自己的目前的資金到底適合一個怎樣的汽貿。

汽貿規模：看你想做一個多品牌的綜合展廳還單一品牌的店頭。目前很多品牌要求汽貿建立獨立的展區，這個可以後期與店裡進行商談，每個品牌的要求不一樣，這個內部資料瞭解很有限。

品牌選擇：首先了解當地的市場情況，看一下市場容量是多大，車管所就有，看乘用車的上牌量即可，裡面包含乘用車還是商用車的資料，看你想做哪一類了。資料很全，每個品牌每個月上牌量多少，大體的市佔率是多少，市佔率高，說明車賣的多。這個可以作為品牌選擇的依據，也可根據這個資料將當地品牌簡單做個排名。

如果做綜合展廳可選擇哪幾個品牌，做單一品牌會選擇哪些，做到心中有數。

人員選擇：招人也很重要，前期沒有必要招太多人員，汽貿一般模式是底薪+提成，大家都要吃飯，如果工資高，是留不住人的，適合自己的規模就好，個人建議直接招聘有經驗的銷售人員，簡單培訓即可上崗，如果你有一定的經驗相對管理起來更加的方便。

市場營銷：

店頭活動-汽貿前期只能透過大力度的優惠促銷活動來吸引人氣，藉此迅速提高消費者的認知度，第一時間記住你的店。到店送禮品，電車抽獎，車型優惠。現在客戶都很現實也不會為了幾十塊的東西大老遠來參加活動的。（可把做一場具有轟動性的開業）

線上投放-如果有實力可以選址在當時比較不錯的媒體進行投放點廣告，以求在短時間內提升汽貿的知名度，吸引客戶到店。