創業初期，第一件事就是活下來，人力都是其次的。

業務能推廣出去，有現金流，這樣的做法才是對的；這個過程中要不斷尋找合夥人，或者投資人。合夥人會帶來金錢，勞動力……。投資人會帶來渠道，平臺……。

當然這兩個東西，全部靠你一個人完成。首先合夥人和投資人，不但要看你的創業專案的營收能力，模式……等，更重要的是要看你個人的為人，及你是否具備駕馭這個專案的一些能力……

如果說，只是一些米線攤，衣服攤，這些小專案，這個你自己就可以玩了，當然找1-2個員工，也沒有什麼人力而言。

如果是專案，這個時候，還是那句話，先活下去……

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目前的人力成本很高，所以初期的時間建議你先招1-3個多面手，等慢慢走上正軌之後再根據需求適當加人，切忌初期大規模招人，不僅效率低，還容易產生矛盾。

1.對於初創初期的企業，初創團隊的人員素質至關重要，一般來講，一個企業的前十八個月會形成企業的獨有文化，後來的人是很難改變的。

2.初期組織人才建議優中選優，一個能頂2個或多個的人才為宜，因為事情多而雜，每個人都應獨當一面，擁有企業可利用資源更好。

3.組織結構設定建議極簡，依託業務設定部門、層級。不必繁瑣。節省溝通成本。

人力資源無論對一個國家或企業都很重要，它是企業經營管理的前提和基礎，企業所有的活動都離不開人，而人就是人力資源管理的主要內容。

對於初創企業的人力資源設計，要依照企業的總體戰略規劃進行，企業的總體戰略設計要以企業的創辦目的為前提，即為什麼創辦該企業，要完成哪些任務，要達到行業的什麼程度，要為社會和人類帶來什麼好處等等，歸納出來這些就是一個企業的總體戰略。

總體戰略是長期戰略，短期是無法實現的，企業最終的目的就是盈利，從企業的利益考慮，將長期戰略要分解為階段性戰略——中期戰略和短期戰略，如十年規劃、五年規劃、三年規劃、年度計劃等，而企業的人力資源規劃就是以階段性戰略為基礎，下面我以年度計劃為例，講述一下生產型初創企業的人力設計方案。

初創生產企業需要配備以下人員：裝置安裝、維護；生產、質量管控；市場營銷；人事、行政、後勤保障、供應鏈管理；資金管理等，於是會產生裝置、生產、質量、銷售、人力、行政、供應、財務等管理部門。

部門確定後，接下來要確定崗位，從基礎建設規劃到產品送達消費者手中需要多少道程式或工序，確定這些程式和工序後，才能確定設計多少個崗位。確定崗位後再規劃每個崗位需要哪些人員，人數是多少，要具備哪些技能和能力，要做哪些具體工作，才能完成企業的年度規劃。這一步很重要，也是人力資源管理常用的“定崗、定編、定員”。

“定崗、定編、定員”不但要保證有足夠的人力來完成企業的戰略目標，又不能造成企業人力資源的浪費，因此，HR在規劃時不能閉門造車，要多瞭解行業性質和與相關技術人員溝通，做到嚴謹、務實。部門規劃和“定崗、定編、定員”確定後，就形成了企業的組織結構，而崗位設計中的人員技能、能力、綜合素質和具體的工作任務等要求，綜合起來就是崗位說明書。如此以來，企業的人力設計基本就形成了。