固定資產方面，儘量減少投資，不搞奢侈性採購，以實用為主。

變動成本方面，注意點滴節約，提高效率，減少冗員。

邊際成本方面，找到最好的投入產出比，努力實現規模效應。

塑造企業，包裝企業，讓企業做到內部穩如泰山，對外塑造企業形象，打造標準，正規，高品質的企業。

築巢引鳳，當企業成形，正規系統後開始進行招商融資版塊，為企業引進資源，資金，企業要壯大，離不開強而有力的團隊和源源不斷的資金注入，否則無法做大做強，那麼錢在哪裡？資源在哪裡？周導說過你想要的都在別人那，只是看你能不能整合到！

目前很多的公司都是培訓公司，只是順便賣點貨而已，客戶是被你教育出來的，合夥人是被你說服來的，如何把合夥人從利益共同體變成精神共同體？

這一切都需要宣傳招商螎資來達成的，而一場好的有效的招商會，一定是精心設計籌備出來的，針對這塊我們設計了最落地最有效的方案，微信及朋友圈塑造，招商手冊策劃設計，邀約流程話術，會前策劃，會中成交，招商框架，邏輯內容，招商PPT，成交流程及話術，公司會系統的給到，包括成交後的跟單，後續追單，服務等等……

當企業招商系統成熟後，就可以成立商學院，培養打造，加盟，代理，團隊等等的內部精英，讓你企業的資金，資源，源源不斷的泳入

在當今這個網際網路+的時代，如果你還是以傳統模式做企業，那麼你會走的很辛苦，我們要跟上時代的步伐，使用最先進的武器，最快的裂變方式，最全的宣傳渠道來推進企業發展！

所以找啟盤託管是真正一站式服務，價格最低讓你的創業變得輕鬆無憂，創業只要你有想法有模式其他的交給專業人士。

那麼時間就節省下來了，的價值在於給你節約了時間，精力，因為如果你自己操作，每個地區，公司收費標準不一樣，有可能更高，而有些版塊的服務當地不一定有，或者是沒有這麼系統，拼接的始終沒有系統的完善，而如果你把處理這些事務的時間花在整合資源上，我相信價值應該是成數十倍的增長！

精益管理和精益生產是企業成本管理的不二法寶。而精益生產的前提是精益管理。

精益管理，首先是從組織機構架設開始的。縮減大量的非必要崗位的，不產生經濟效益的非生產人員，是重新進行組織機構架設的目的。尤其是國企。

針對企業生產中的技術薄弱環節，攻關和改良。

嚴格的產品品質控制體系。

科學的工藝設計和工藝流程設計

科學的工資體系

科學的業績考核體系

技術和技能的學習培訓。

市場化的原材料採購方式。

製造型企業主要從以下幾個方面降低成本:

一、從研發設計入手，透過研發創新，設計出功能更完善、製造成本更低的新產品。

二、從加工工藝入手，改進工藝流程，最佳化工藝路線，合理使用工藝裝備，使加工過程材料、人工、水電消耗降低，從而節約加工成本。

三、從採購入手，透過選擇優質供應商，實施招標採購，進一步降低原材料、外購件成本。

四、從生產管理入手，透過合理組織、安排生產，提高勞動生產率，降低人工成本。

五、加強計劃管理，最佳化排產計劃，降低庫存，提高存貨週轉率。