但凡可以做強做大的公司，必然都要以使用者為中心的發展戰略思維去經營，也只有以客戶為中心，才能將價值和利益進行有效轉換，遵從使用者的內心選擇，想使用者所想，為使用者所為，我相信消費者選擇起來就會很簡單。現在聯想很火，是個人，是個事兒差不多都能和聯想蹭一蹭，流量都能嘩嘩的，但是，東西好不好吃，還是要自己嘗的，別人說好不好吃，是別人嚐出來的味道，我們無需從眾，用腳去決定我們消費者自己的行為，足夠。

聯想這兩年很火，倒不是因為其產品賣的如何好或者說做了什麼好人好事，而是被一些媒體無限放大或者說船太大了容易被海面上的小船遠遠的望見，即使自己低調但也不可能了，因為你的體積不可能讓你在偷摸的溜走或者漫步了。

聯想是個大品牌，收購過IBM的筆記本事業部，收購過摩托的手機部門，贊助過幾屆奧運會，尤其那年收購小紅點可是引起萬眾圍觀，或者說在那天我們熱愛科技或者電腦的人士都是拍案叫絕的，因為我們何曾想到會有這一天。

那些年IBM的小紅點，我們記憶猶新，而且對此樂此不疲，以為擁有這樣一個機器而一直惦記或者輾轉反側，也許到手之後我們就是玩玩遊戲看看影片，但是機器在手感受還是不一樣的。

那時的大學計算中心以為擁有臺式聯想電腦而驕傲，有的學校甚至把這都可以當成宣傳的一個點。說了這麼多，聯想臺式電腦和筆記本的地位還在，雖然我們有這樣或者那樣的傾向和不解，但是一個學習過電腦知識看過電腦報，在那個時代經歷過的消費者還是對聯想有著很深的情結，就像有的時候人們還對諾基亞懷念一樣，但是不同的是諾基亞基本都是老年機，聯想依舊還在。

說了這麼多，以上種種就是618聯想還能線上熱銷的原因吧，還有線上的言論不一定就是銷售的必然結果，你說呢？

首先不管你承認也好不承認也好，聯想在PC行業確實是摸爬滾打了這麼多年，硬實力還是有的，能夠穩坐PC市場的第1位置肯定是有些東西的，因為這個市場講究一個熟練度，講究一個經驗的積累和迭代。

那麼對於聯想來說，在組裝工藝和產業鏈的熟練度方面，肯定是要比其他廠商啊高很多了，比如說是華為或者是小米，因為從手機轉過來的廠商肯定需要一個適應時期。

與此同時聯想旗下的電腦品牌目前吸引力還是有的，雖然我們說在消費者領域裡，很多使用者對於聯想的情緒很大，但總有那麼一大批使用者並不關心所謂的實事或者是聯想可能並沒有那麼反感。

所以可以看出很多行業可能都其實是講究一個成熟度的問題。而此前筆者曾經判斷，在下一代消費者來臨的時候，其實聯想的優勢就沒有這麼大了，也是有根據的原因，就在於PC市場太過於成熟，聯想的品牌影響力對於年輕一代使用者來說確實是沒有那麼強。

除此之外，Thinkpad作為上一代It人最喜歡用的產品，目前其實對於新一代使用者來說，並沒有那麼高的吸引力。

所以短期之內其實聯想的PC市場之路還是比較穩健的，這也是為什麼聯想有底氣說出未來要重回巔峰。

但是長期來看的話，肯定是非常被動了，首先手機市場的大佬進入PC市場其實沒有太大的難度，也就是說，需要時間去沉澱，比如說工藝方面的問題以及市場方面的問題，最重要的其實是供應鏈體系的問題。

只能說所謂術業有專攻，聯想的電腦銷量好與此前的積累有很大的關係。