企業管理的痛點有哪些？企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業的發展更進一步。企業在發展過程中往往會遇到很多瓶頸，管理者如何透過現象看見本質呢？企業管理中有共同的哪些難點和痛點？以下是中小企業經營的十大痛點。
企業管理的痛點一：表面缺人才，實際缺機制
員工該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，企業有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把普通的員工培養成主管、銷售精英、公司骨幹、企業將帥。
企業管理的痛點二：表面缺客戶，實際缺管理
老闆要考慮的問題是如何管理你的企業，如何提升服務，如何創造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。
企業管理的痛點三：表面缺生意，實際缺思路
同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什麼自己卻只能幹看著顧客離去？顧客很挑？產品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。
企業管理的痛點四：表面缺促銷，實際缺營銷
把一輛賓士S Class新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最後三天促銷折扣，真正需要促銷的產品要麼熱銷機，要麼都已經快淘汰，我們需要的是能持續獲得顧客認同的整體解決方案，並能落實。
企業管理的痛點五：表面上毛利空間，實際缺盈利產品
相信很多企業什麼都缺，就是產品不缺。舊時的產品早已更新換代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時並將之持續下去。
企業管理的痛點六：表面缺標準，實際缺規範
很多時候我們都在幹著賊喊捉賊的事情，比如某某沒有職業操守，怎麼能這麼賣產品，怎麼能這樣做服務？而實際上是別人已經威脅到自己利益，如果你能，你會做得比別人更過分。沒有底線就是我們的底線，全中國成千上萬的廠家，能執行國家標準的又能有幾個？
企業管理的痛點七：表面缺引導，實際缺後盾
孤軍奮戰，是這個行業大多數老總的感覺，偶爾有一二個傳說中的業界精英來指導工作。最後，都懷揣私利的走掉。點對點的忽悠大家愛信，面對面的服務行不通。其一，沒有一個體系可以完全的複製到每一家公司每一個部門；其二，各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大後援。
企業管理的痛點八：表面缺品類，實際缺品牌
產品品類的數量很多，但是試想一下，一個店裡面有著太多品類的產品，那應該是一種什麼場面？而實際上，我們的顧客很多都是對於品牌概念的不瞭解。
企業管理的痛點九：表面缺供貨商，實際缺上游
一個好的上游，能給企業最新的行業資訊，能給員工帶來更多的先進管理及銷售模式，我們要的只是產品嗎？不，我們要的是錢！貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢！
企業管理的痛點十：最缺的其實是學習交流的機會
各種展銷會、招商會打著交流的旗號，本質是招商；展會人來人往，本質是“淘貨”；幾個同行聚在一起，很少人願意掏心掏肺的告訴你真話；偶爾有幾個商學院，還全是隻圍繞商學院代理品牌開展，我們缺的是可以實實在在用來當企業支柱的方法。
企業管理的痛點有哪些？企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業的發展更進一步。企業在發展過程中往往會遇到很多瓶頸，管理者如何透過現象看見本質呢？企業管理中有共同的哪些難點和痛點？以下是中小企業經營的十大痛點。
企業管理的痛點一：表面缺人才，實際缺機制
員工該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，企業有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把普通的員工培養成主管、銷售精英、公司骨幹、企業將帥。
企業管理的痛點二：表面缺客戶，實際缺管理
老闆要考慮的問題是如何管理你的企業，如何提升服務，如何創造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。
企業管理的痛點三：表面缺生意，實際缺思路
同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什麼自己卻只能幹看著顧客離去？顧客很挑？產品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。
企業管理的痛點四：表面缺促銷，實際缺營銷
把一輛賓士S Class新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最後三天促銷折扣，真正需要促銷的產品要麼熱銷機，要麼都已經快淘汰，我們需要的是能持續獲得顧客認同的整體解決方案，並能落實。
企業管理的痛點五：表面上毛利空間，實際缺盈利產品
相信很多企業什麼都缺，就是產品不缺。舊時的產品早已更新換代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時並將之持續下去。
企業管理的痛點六：表面缺標準，實際缺規範
很多時候我們都在幹著賊喊捉賊的事情，比如某某沒有職業操守，怎麼能這麼賣產品，怎麼能這樣做服務？而實際上是別人已經威脅到自己利益，如果你能，你會做得比別人更過分。沒有底線就是我們的底線，全中國成千上萬的廠家，能執行國家標準的又能有幾個？
企業管理的痛點七：表面缺引導，實際缺後盾
孤軍奮戰，是這個行業大多數老總的感覺，偶爾有一二個傳說中的業界精英來指導工作。最後，都懷揣私利的走掉。點對點的忽悠大家愛信，面對面的服務行不通。其一，沒有一個體系可以完全的複製到每一家公司每一個部門；其二，各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大後援。
企業管理的痛點八：表面缺品類，實際缺品牌
產品品類的數量很多，但是試想一下，一個店裡面有著太多品類的產品，那應該是一種什麼場面？而實際上，我們的顧客很多都是對於品牌概念的不瞭解。
企業管理的痛點九：表面缺供貨商，實際缺上游
一個好的上游，能給企業最新的行業資訊，能給員工帶來更多的先進管理及銷售模式，我們要的只是產品嗎？不，我們要的是錢！貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢！
企業管理的痛點十：最缺的其實是學習交流的機會
各種展銷會、招商會打著交流的旗號，本質是招商；展會人來人往，本質是“淘貨”；幾個同行聚在一起，很少人願意掏心掏肺的告訴你真話；偶爾有幾個商學院，還全是隻圍繞商學院代理品牌開展，我們缺的是可以實實在在用來當企業支柱的方法。