感謝誠邀！
導致日常工作中最終決策相互推諉的根本原因，在於權責利不清晰。深入其中，具體分析如下：
1、管理者能力不足。
職場管理中會面臨較多棘手的問題，是考驗管理者的綜合能力。於其說決策推諉，不如說是束手無策。管理決策並非單純意味著做或不做，還需要告知下級如何做，這也是管理者自身所體現的價值所在，否則只會令下屬“盲、忙、茫”。
2、管理者之間的相互博弈。
日常工作中會面臨一些“明知不可為，卻又必須為之”的決斷，其可能造成的負面影響與個人職業發展息息相關。此時，最好的方法是能避則避，能推則推。這是很現實的職場管理常態，每個管理者都會或多或少要面臨的抉擇，至於，推給他人可能造成的結果，則是其樂見其成的。
3、對上級指派的工作發洩不滿。
通常在上下級管理者之間存在分歧與矛盾時，下級管理者也會透過推諉來發洩不滿。例如，工作難度係數高、強度大、缺少資源支援等，都會引起下級管理者的不滿，也可能因為彼此之間關係已經勢同水火，推諉工作，已成彼此決裂的前兆
綜上三點，是個人總結的出現工作決策推諉的可能因素分析。要從根本上減少此類問題的發生，還是要透過完善與清晰組織內部責權利，讓領導們從體制上沒有推諉的依據。另外，上級管理者不可踢皮球式的分派任務，同樣需要做相應的指導，令下級管理者從內心自願自發的接受任務，當然，這並非與所謂的“結果導向”相沖突，各級管理者在工作中各司其職，在體制不斷完善的過程中，自身提升解決問題的能力，建立良性的管理工作氛圍，關注細節，緊盯過程，最終實現能者上、庸者下的結果導向。
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導致日常工作中最終決策相互推諉的根本原因，在於權責利不清晰。深入其中，具體分析如下：
1、管理者能力不足。
職場管理中會面臨較多棘手的問題，是考驗管理者的綜合能力。於其說決策推諉，不如說是束手無策。管理決策並非單純意味著做或不做，還需要告知下級如何做，這也是管理者自身所體現的價值所在，否則只會令下屬“盲、忙、茫”。
2、管理者之間的相互博弈。
日常工作中會面臨一些“明知不可為，卻又必須為之”的決斷，其可能造成的負面影響與個人職業發展息息相關。此時，最好的方法是能避則避，能推則推。這是很現實的職場管理常態，每個管理者都會或多或少要面臨的抉擇，至於，推給他人可能造成的結果，則是其樂見其成的。
3、對上級指派的工作發洩不滿。
通常在上下級管理者之間存在分歧與矛盾時，下級管理者也會透過推諉來發洩不滿。例如，工作難度係數高、強度大、缺少資源支援等，都會引起下級管理者的不滿，也可能因為彼此之間關係已經勢同水火，推諉工作，已成彼此決裂的前兆
綜上三點，是個人總結的出現工作決策推諉的可能因素分析。要從根本上減少此類問題的發生，還是要透過完善與清晰組織內部責權利，讓領導們從體制上沒有推諉的依據。另外，上級管理者不可踢皮球式的分派任務，同樣需要做相應的指導，令下級管理者從內心自願自發的接受任務，當然，這並非與所謂的“結果導向”相沖突，各級管理者在工作中各司其職，在體制不斷完善的過程中，自身提升解決問題的能力，建立良性的管理工作氛圍，關注細節，緊盯過程，最終實現能者上、庸者下的結果導向。