因為大多數年輕人沒有毅力，沉不住氣,好高騖遠,眼高手低。特別是很多年輕人不能吃苦耐勞，並且還有些年輕人很傲嬌,目中無人，不知天高地厚。

再一個就是新人的發展空間大,而老員工的經驗比新員工要豐富!老闆要的是比自己更勤奮的員工,而不是自己比員工更勤奮；老闆的工作就是提供給別人勤奮的機會。

從時間上來講，以前的標準是花了不少的代價總結出來能夠快速走上正軌的經驗，且不說是否落後的問題，但對於大部分缺乏基礎能力和業務經驗的人來說，是寶貴的實踐驗證，就算是對創新的工作也很有參考意義。

所謂的禁錮其實並非這些標準的阻礙，而是年輕人鮮活的工作氣息和期許，接受不了所謂陳舊的方式，這本質上是新事物對老事物的挑戰，疊加式的較量。

從心理角度看，各自角度的立場太過於對立，導致不願意接受而非不能，老闆急於收回成本，年輕人急於推翻傳統證明自己，都是根深蒂固的較量方式。

從勝利的角度看，需要合作，深入的探討方式方法及傳統的問題，取精華舍糟粕，適度嘗試和積累經驗，更利於與老闆或新員工相處！

首先是權威！你在老闆那裡打工，他給你工資，老闆的地盤老闆說的算，老闆不希望每新來一批新人都來挑戰他的權威，必竟還有很多老員工，都按老規矩來好管理，好開展工作。其次是公司留下來在執行的規章制度也是經過長期實踐檢驗，雖然你認為不合理，但有利餘公司經營，管理，維護老闆利益，在老闆認為比較合理的。再就是老闆也沒時間沒精力也不屑和新人討論公司該怎麼經營和發展，老闆請你來只希望你按公司既有的管理模式儘快展開工作，為公司創造效益！要想擺脫禁錮，先努力工作，做出成績，發現禁錮對公司發展和管理的影響，考慮老闆的利益提出合理的建議和改善方法，我想大多數老闆還是能接受的

其實說來說去還是那麼一點：工資與工作量的不匹配！

大部分老闆的想法一般是按照生意的角度去看，在老闆的心裡想法就是給你那麼好的平臺，出1份工資最好你能幹2份活，而且加班還不能有怨言。而現在的年輕人可不是這麼想的，給多少錢幹多少事。

其實這沒有誰對誰錯，站在老闆的角度大家一起努力才能把平臺搭建得更好，站在員工的角度，社會壓力那麼大，需要更多的錢才能生存。所以就看自己碰到的是什麼樣的老闆了，畢竟不是每個老闆都是一樣摳門。就像今年好像格力又漲工資了，好多人看過《魯豫有約》採訪董明珠，董明珠對下面的人幾乎沒有太多的好臉色，偶爾還罵個狗血淋頭，但是格力的離職率是非常低的。

所以其實工資加班費給到位了比任何畫大餅談理想要更讓現在的年輕人踏實！而作為剛步入社會不久的年輕人，其實如果覺得平臺不錯或者老闆值得去追隨還是一開始不用太過於看重錢，最主要是把自己的經驗快速提升才是最重要的。

最後多說兩句：我的上一任老闆，年紀輕輕30多歲在社會闖蕩，身價不菲。當年我在他手底下幹活，他只要一喊，我無論在什麼地方，馬上趕到！經常跟他一起加班到12點，我從來不會跟他說其實女朋友一直吵我不讓加班！後面因為個人原因要走，因為年底了，他說：要離職的員工是沒有年終獎，但是你不一樣，你工作的態度讓我想起我年輕的時候，我私人給你發個紅包作為年終獎！結果給我發了差不多3個月的工資的紅包！直到現在出來自己做點小事業了才發現當年在他手下幹活真的學了不少東西都能用上。所以感恩自己的付出，因為有付出才有回報。