鉅變的時代，管理必須因勢而變。

對員工的指導與激勵，我們應該做到充分地尊重和肯定員工的工作和業績，引導員工以良好工作結果為導向，保證員工的付出與回報相對等，在組織裡充分體現公平性。只有這樣才能激勵員工發揮潛能，為組織做出最大貢獻。

首先是自己要不斷的學習，

親身實踐的關心到員工的生活，

當然還有關係，

人，都是關注感受的！

另外，

支援到員工學習，

同時員工創造幸福的能力，

學習如果訂目標與計劃，

評估去清晰目標和現狀，

檢視行為的有效性，

不斷調整心態，

以更有效地達到目標。

以個人和團隊的目標為導向，

有方向地鍛鍊員工的綜合素質，

工作中提升員工面對挫折和逆境的能力，

提升員工對逆境的能力和戰勝逆境的勇氣。

進一步提升員工的感染力，

去支援、鼓勵完成自己的目標，

及團隊的共同目標，

並將此精神貫穿與整個實踐階段中，

獲取真正的共贏。

挑戰和支援員工和團隊追求卓越、創造佳績。

1.首先制度管理，說一不二，上行下效2.獎懲制度3.工資要和業績掛鉤，底薪也不要太低。業績要充分考慮利潤，利潤是企業存在根本4.充分給員工發展空間，比如很小的股份，比如支援他開分公司談合作等5.不開無所謂的會，強調做事效率6.組織聚餐等活動領導去意思下散場讓員工繼續

其實產業變動可能就是一個很好的機會。沒有一成不變的產業，也沒有一成不變的職業。那麼既然您要求從產業變動來看，怎麼樣激勵員工。

那麼我認為可以利用產業變動產生的風險，既然是風險那必然有好的一面，也有不好的一面。

關鍵是我們怎麼看待和尋找它有利的一面，同時用最有利的一面來提醒和培養員工。我們可以同員工講在任何人的職業生命中，不可能要求某個員工完全忠於公司，但是員工要忠於自己的職業生涯。

那麼恰好可以利用我們這個產業的變動，比如從傳統制造業怎麼轉型到網際網路，然後再利用網際網路業的特點去發展推動傳統制造業。在這個過程中也可以鍛鍊我們員工的職業技能，透過這個職業技能的鍛鍊來完善員工的職業規劃，讓員工利用這種變動來完善自己的職業素養，讓他忠於的不是公司，而是他的職業生涯。

這本身就是一個很好的激勵，也就是說工作，以及變動的工作和快速變動的產業，它本身對員工的能力和技能的提升本身就是一種很好的規劃，那麼現在我們就是考慮怎麼樣把這個規劃，變成員工的一種激勵。

另外，說到產業變動，既然是產業變動，那麼它就會表現出每個階段不同的特性，那麼有一部分員工可能會看不到這個特性的未來，以及未來的長期的利好，那麼對於這部分員工我們就要注重到短期的激勵。這些員工認為未來變動的沒有方向甚至是可能性不高，那麼我們就注重短期激勵。短期激勵用工資，獎金，年終績效獎。

但是另外一些員工他可能透過變動中發現了長期的機會，那麼對於這些注重長期機會的員工，我們就適當透過一些股權激勵，長期性激勵包括虛擬分紅權、虛擬增值權，實股包括股權、期權、限制性股票等進行激勵，讓員工看到未來更大的可能性，在忠於自己的職業的同時一起同公司發展。

希望可以幫到你！