領導表面上看是在幫你，其實是掩藏自己的無能和逃避責任。

的確，想要多休假，就和同事搞好關係，大家彼此互幫互助就能解決這個問題，領導的這個方法毫無疑問是很好的辦法，也是你最終能夠多休假的保證，你為了讓自己能夠多休假，當然可以嘗試一下這樣做。

領導肯定也會非常感謝你主動去做這樣的一件事，因為這幫他解決了一個管理上的大難題。

你要休假，領導如果批了，那麼就代表你的工作沒人做，他就要安排其他同事，但其他同事未必樂意做，就算做了也會對領導的安排有抗拒的心理，認為領導不公平，憑什麼放你休假還要把活安排給他，即使做事也可能是敷衍了事。但如果領導不批假，這就又會導致你憎恨領導，認為領導不近人情，兩天假都不批，搞不好還要以離職來威脅領導。

所以領導也很兩難，他讓你主動去做溝通協調的工作，其實就是想要逃避自己本該承擔的責任。

另外一個方面，領導這樣做也是自己無能的表現。

一個領導，需要有對未來的預判，需要有前瞻性的思維，就拿員工工作崗位來說，不能把某一個崗位只安排給一個人做，需要設定A、B崗的角色，這樣當A崗的人員有事不能上班時，立馬就可以有B崗的角色來頂崗，現在的職場沒有人一份工作做到老，當領導的人隨時都應該做好員工離職的預案，你只是請兩天假他都這樣慌了神，讓你自己解決問題，要是你此時提出離職，那他不是要亂了套，就此也下崗嗎？

自己沒有前瞻性思維，還甩鍋給下屬，這樣的領導是無能的。

你主動去找同事協調代理工作，這樣做完全沒問題，但這樣的領導是不值得追隨的，你覺得呢？