企業採購：是採購人員是根據確應的公司規定和條款，以及材料需求的時間計劃，以採購訂單的形式想供應方發出需求資訊，並安排和跟蹤整個物流過程，確保材料按時達到企業，以支援企業正常運營過程。

而個人採購：是自己的物質的所需，一個是一整體過程。

這兩者區別主要包括：1、目標不同 2、代表主體不同 3、承擔責任不同

採購（Purchasing），是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。分為戰略採購（Sourcing）和日常採購（Procurement）兩部分。隨著中國加入WTO以及市場化體系的逐步完善，中國各類企業面臨著巨大的機遇和挑戰，如何把握機遇、迎接挑戰是每個企業都必須認真思考的問題。SWOT分析法是目前被企業和研究者最為廣泛使用的戰略分析工具之一，它透過獲取企業內外部的環境資訊，分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅，在此基礎上，企業要制定用以完成使命、達到目標的戰略，即進行戰略選擇，實施戰略計劃。進而SWOT優劣勢的分析主要著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅的分析將注意力放在外部環境變化對企業的可能影響上面。這種區分內含的隱含假定，容易割裂企業內外部的聯絡。因此有必要對SWOT的模型進行適當的修正，以適應企業的採購與供應戰略。