具體問題具體分析。與企業崇尚的文化和環境有關係，自身的能力、情商是最基本的，還有看外界條件和機遇。

如果公司崇尚創新、公平，這時候能力會起主要作用，人際關係其次，良好的人際關係和溝通協調能力有助於成功做事。畢竟現在社會分工越來越細，許多事情靠個人的單打獨鬥將很難完成。

如果公司領導權力很大，一把手說了算，進入一把手的圈子很重要，能力反而其次。畢竟誰都喜歡用聽話的自己人，而自己又有能力就更好了。一個好漢三個幫，領導也需要有能力的人幫他做事，身邊跟一群哈巴狗不幹事也不行啊。

職場上要具備四方面要素：自己的能力、下級的擁護、同級的幫助、上級的賞識。

自身的能力要與公司的崗位匹配，自己的性格特點要與公司的文化契合，要與上司的性格風格精準匹配。

下級的擁護一方面說明你有管理能力，做事公平，賞罰分明，使下級看到有前途有奔頭，樂意和你同甘共苦。如果領導忌諱拉幫結派，就要特別注意不要太明顯，不要使領導有功高蓋主的印象。岳飛能力夠強、夠忠心，缺太高調張揚，“憾山易，憾岳家軍難”。這時候，能力越強反而越危險。

同級的幫助很難，因為是互為競爭對手。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。合縱、連橫，隨機應變就好了。

上級的賞識是最為關鍵的。如果攤上一個不對脾氣的上級，怎麼看你都不順眼，形成了這種印象是最難解決，幾乎無解。如果和上級對脾氣，將會如魚得水，風生水起。

首先說明一下，這幾點都不可取。

做事，需要和同事、上司多溝通，不能以自我為中心，可能你這裡想表達的是“埋頭做事”，這得具體問題具體分析，有些崗位，需要你埋頭做事，但是大部分崗位，需要你和同事多交流，多溝通才可以。這個我在“職言知語”裡寫過很多文章進行過分析。

拉幫結派肯定不可取，但你可以和你的直線領導保持一致（假如你珍惜你這份工作的話）。

至於托領導，現在越來越走不通這條路了，向前走，還得靠自己。

顯然都不對！

目前的工作成就需要團隊的配合，一個人的精力與時間根本達不到。齊心協力，團結奮進才是王道！

拉幫結派扭曲了職場生涯、事業規劃的根本意義！一個單位、一個團隊是擁有著共同的目標與志向的結合，內部的分派系會消耗前進動能，是想作為的領導不願看到的。

托領導分前門和後門！見不得光的托領導不僅毀自身，而且害領導！是自身價值觀與事業觀的錯誤表現。

正確的呢？

個人勤學苦練，敢於突破與創新，成為業務的"大拿"、精英，讓自己成為閃光點。

與志同道合的同事組建團隊，為共同的業績指標與事業方向而共同奮鬥打拼。

領導交待的事情及時準確做好，重點事項突出做好，解領導之憂，給領導"拾臺"，是作為下屬的本分，也是和領導搞好關係，得到領導認可最正確的方法！

所以，不要試圖採用各種旁門左道快速上位，腳踏實地，才是成功的捷徑，才是不枉此生的奮鬥歷程！

題外話:結果不重要，不是說你成為了多麼大的領導，掙了花不完的錢就算不枉此生的成功了，過程最重要。因為成功、高人一等不是你努力就可以的。"時勢造英雄"！你沒有成為大眾眼中的重量級人物不全是你的原因！所以，別再想千法設百計的往上鑽了，每個人的人生都可以別樣精彩！