從我個人上網的經歷來看，覺得最讓我失望的是人人網，尤其是陳一舟治下的人人網。

這家公司曾經是網際網路時代最有想象力的社交平臺之一，甚至在2011年還以中國版Facebook的概念登入了美國資本市場（IPO），但陳一舟熱衷於投資，卻對產品並不十分感冒，他管理的人人網，從校內擴大到社會，自始至終的copy Facebook的功能，沒有針對國內本土市場做出有特色的創新。

另外在與開心網的競爭中，人人網採取了域名截流的方式，而不是在產品層面去做創新打敗對手，也不是靠實力取勝。

人人網是我大學四年的社交寄託，但大學畢業後，它就無法承載我的社交需求了，也就是說人人網其實是有生命週期的，但人人網的團隊沒有將心思花在延長其產品生命週期上，反而一味的追風口，做直播，賣金融理財等等……

人人網如今變成了一家二手車平臺，也是挺奇葩的轉型。

感覺我們的青春已經找不回來了。

Facebook邏輯很合理、但真的毫無設計感

Facebook應該是現在全球網際網路巨頭裡面設計感最差的網站了，都不用拿Behance、Dribbble這些設計感很強的網站，就算是作為Facebook模仿者的人人網，公司都要垮了，也比Facebook要有設計感得多。

扎克伯格的產品哲學是“完成比完美更重要！”，這或許是Facebook到現在為止在設計方面都談不上美觀的根本原因。

對比同類型軟體，一個是Twitter在經歷了幾次改版以後，介面變得非常美觀、大方，配色也非常舒服，可以說Twitter在相當長一段時間內，引領了整個網際網路的設計風潮，大多數的優秀產品經理都參考過Twitter的產品設計，可以說是無數網際網路產品的模板。

同樣對比輕部落格Tumblr，Facebook同樣談不上有設計感，可以說Facebook的設計已經落後於這個時代了，似乎有點店大欺客的意味。

在斯諾登稜鏡門事件發生之後，隱私問題終於慢慢引起了使用者的注意。

2018年4月10號，Facebook創始人、CEO扎克伯格在國會參議院接受議員們的質詢。最終不善言辭的扎克伯格擊敗了那些咄咄逼人的議員們，雖然在長達5小時的質詢會議上，扎克伯格足足說了40次“不知道”，但是這樣質詢卻讓Facebook的股票回升，這場涉及到8700萬美國使用者隱私問題的，以Facebook股價回升4.5%結束。

上一次扎克伯格被質詢還沒到一年，今年三月份Facebook再一次因為使用者隱私問題被推倒了輿論的風口浪尖，Facebook有6億使用者密碼竟然是明文儲存，而有許可權檢視這些密碼的Facebook員工竟然有2萬多名，這可以說是極其愚蠢的做法。