開美容院，一定要明白一點，高薪是留不住員工的，員工在你這裡上班，更多的是想要一個未來，想要一個規劃。

首先要給員工明確的職場規劃，要讓員工覺得有奔頭，有希望；

第二利用股份改造和股權激勵來刺激員工，讓員工自動自發的為店面服務！

只要踏入美容行業之中，就會面臨一個很普遍的問題，美容院人員流動性大，而人員流動大不管是對於從業人員還是美容院老闆來說都是一個棘手的問題。

對於從業人員來說，人員流動過大對自己會有心理層面的動搖，同事頻頻更換，沒有自我規劃的人很容易陷入到迷茫之中；而對於美容院老闆來說，人員流失嚴重就無法提供正常的服務，因此，美容院如何避免人員流失就成了每個老闆都需要了解的事情。

精誠所致，金石為開，做到像家人一樣為員工著想。許多美容師為了工作而背井離鄉，若老闆能給予生活上和工作上的指導，注重其情緒變化，適時輔導他們。這樣能容易讓員工把美容院當家庭一般，當然也不會隨便離開。

工資是最基礎的福利，合理的工資和獎金可以增加工作的動力。而節日的禮品關懷，也能給人帶來溫暖。如果能申請一些勞動保險之類的績效獎勵，或招待資深員工旅遊的福利則更能穩住員工的心。即使是有資深人員離職，也要究清楚原因，最大程度合理的給予福利，員工們都看在眼裡，做一家有人情味的美容院。

對於美容師的工作予以考核，依能力表現給予精神上或物質上的鼓勵，這是直接激勵工作士氣的方法之一。得獎者會因此而有“被肯定、被重視”的感覺，對工作自然不敢掉以輕心。其他員工，也會因此而受到促動，不斷完善自己。而其中重要的是獎勵制度要公平、明確。

大多數的員工，不論年資深淺，都有為人做嫁衣的感覺。覺得沒有後路可退，認為成就與金錢都屬於老闆。即使待遇優厚，但在心態上始終覺得不長久。因此。老闆若能將一部分股權轉讓給員工持握，一定會讓員工更賣力創造價值，並且不容易離職。

一定要學會以備不時之需，招一些工資不高學徒工，讓他們在工作中學習，採取漸進的方式熟悉所有運作，發生人員不足的情況可以提槍上陣，這也是避免人員流失的辦法。

美容業和一般的上班族相比較，工作時數有過之而無不及，不斷的高強度工作讓人身心俱疲，可以在工作中伴隨一些音樂，偶爾更換一些擺設，添置一些花草裝飾或邀約員工一同逛街、購物、喝茶、看電影，甚至為員工慶生日、舉辦聚餐、聯歡等活動，以豐富員工的心靈世界，從而減少員工對工作的乏味感。

合約相當於是一種承諾，不管是對老闆、員工雙方都是一個保障，合理制定合約後至少在合約期能老闆不必太擔心員工會無故辭職。

美容院的人員流失和行業的發展特性是息息相關的，美容院老闆要不斷提升自己，員工進入公司一看薪資二看個人發展，但最終能不能一起走得長久則是看經營者的人格魅力。