好專案資本主動找你，不好的專案你主動找資本，好壞定義在於專案本身，市場本身和團隊本身。你覺得別人運營不如你，那只是你的主觀判斷，能融到錢說明他比你強

這種現象很正常，一個企業的創業團隊需要分工，既要有技術合夥人，也要有市場合夥人、管理合夥人。尤其現在融資對企業的發展至關重要，必須有專業的人來做融資。很多創業者都不太懂融資，要麼就是融資時低估了企業的價值，要麼就是融資不順，要麼就是被投資人或者介紹融資的中介所欺騙，對創業企業發展帶來嚴重的拖累。

我們也經常看到很多人很會融資。哪怕手裡的專案不怎麼樣，也能輕鬆融到很多資金。比如出名的靠PPT融資的賈躍亭，樂視前後融到的資金幾百億總有，即使樂視陷入困境，賈躍亭遠走美國，在中國幾乎信用破產。他的法拉第未來汽車FF公司也能不斷找到新的融資，繼續他的汽車夢想。融資是一種專業技能，需要懂得投資者的需求、心理，能夠與投資者進行無障礙溝通，有高超的說服能力，讓投資者為創業者的夢想買單。融資就像銷售一樣，水平高的話，專案產品很差，也能賣出去。水平差的話，即使專案、產品很好，銷售人員也不能讓客戶買單。

下圖是滴滴的早期融資。一輪輪的融資都是為了在市場上同對手競爭的，哪一輪融資掉鏈子，可能滴滴都不能活到現在。這就是融資的重要性。

融資和運營不是一回事。融資是要說服投資者。而運營則是企業內部的管理，或者說是創業企業的執行力。很多沒融到什麼錢的企業依靠強大的執行力和高超的運營能力，也能笑到最後收割市場。而只會融資不會運營的企業，有再多錢，也會燒光的。

企業的創業團隊需要三種人，一種是技術合夥人，要能把有競爭力的產品開發出來。一種是市場合夥人，要能會開拓市場、會融資，就是把企業推銷出去，說法投資者和客戶為企業買單。另一種是企業管理合夥人，要能事無鉅細把企業內部管理好、要有執行力，能讓企業內部高效運轉起來。

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你對融資很陌生，這個很正常。都說術業有專攻，有人擅長於融資和資本運作，有人適合做技術研發，也有的人適合做運營和內部管理。

筆者認為，融資相對相對於團隊運營來說，相對而言要簡單一些，只要你有好的專案，有對融資和資本領域運作較為專業和熟悉人才，那麼，融資對你來說根本就不是大的問題。如果你自身和團隊沒有合適的人，也可以尋求和專業投資顧問機構合作，以便能快速獲得融資。

那麼，團隊運營本身就是一個很寬泛和大的話題，它不僅是一種管理模式的簡單運用，而是結合根據企業創業期的特點，制定企業的發展戰略，透過層層落實分解，最大限度地把品牌策劃、推廣、市場營銷、技術研發、人力資源等各個專業的部門和人員等眾多資源整合起來，把品牌推廣做好，把產品或服務賣出去，能研製出高技術含量的產品，最終才能實現團隊的目標。

融資失敗了或許可以有機會重來，這家投資機構不行，我們就換另外一家試試；但是企業或者說團隊的內部運營則不同，沒有給你改過自新的機會，有時一個決策失誤，或許就會讓企業走上不歸路，甚至從行業內消失。所以真心奉勸你，不要重業務而輕管理，否則有些時候可能讓你追悔莫及。

現在的社會是快餐文化，先融資再考慮其他的，以這個目標做事，運營基本上不屬於核心團隊，至於後面發展敗於運營，其實只是表象，實質還是敗於以創始人為代表的核心團隊。