在職場，獲得升職加薪機會的人，一定是被領導賞識的人。

為什麼會被領導賞識？除了能夠解決問題完成業績之外，這些人能夠讓領導知道他們在解決問題的時候，獲得的心得或是如何克服困難的。

這些都是需要口頭彙報才能夠做到，就是所謂的“能說會道”。

能說會道的人，能夠讓領導認同，他們做的事情通過“能說會道”講故事的方式，讓領導關注，並被打動。

事實並不能打動一個人，但是故事可以；邏輯並不能說服一個人，但是情節可以。

能說會道的人有故事，有情節，有表演，自然能夠被領導賞識。

能說會道的人，如何向領導彙報工作？

向領導彙報工作，不僅僅是將工作成果反饋給領導，還需要考慮你在其中發揮了什麼作用。

把工作做好，當然是希望通過工作的完成情況獲得領導認可與賞識。

可是，如果僅僅向領導彙報工作的結果或者過程，而把自己置於結果與過程之外，試問：你在哪裡？

連續打了敗仗，向領導彙報“屢戰屢敗”，而能說會道的人則會說“屢敗屢戰”。

雖然同樣是四個字，屢戰屢敗說的是結果，屢敗屢戰說的是“你”不屈不撓，就算是失敗1000次，也要絕地反擊取得最後的勝利。

記住，向領導彙報工作要“一明一暗”兩條線。

明的線索是彙報工作的經過與結果，暗的線索則是突出你自己在工作過程中的心理感受，是如何克服困難以及獲得了哪些經驗等等。

能說會道的人，非常嫻熟掌握一明一暗兩條線索，把工作歷程回報的清晰明瞭，給領導留下深刻印象，認為你是可造之材或堪當大用。

能說會道的方洪波獲得美的掌門人何享健的接班人

方洪波本來是投奔萬科的，職位是《萬科週刊》的編輯，不料沒有入王石法眼，方洪波無意中進入了美的集團，工作依然是美的的內刊編輯。

1993年，方洪波寫出了一篇《美的的艦長何享健》的文章，引起了何享健的注意，併為方洪波創造了一系列的條件提升工作能力，甚至出差的時候都帶上方洪波。

後來何享健退休，美的集團沒有交給自己的兒子，卻交給了方洪波，方洪波也不負眾望成為能夠單挑董大姐的人物。

作為集團創始人的接班人，或許能力可以弱一點，但是精神和思想上必須與創始人同步，這些都需要“能說會道”溝通才能獲得認可。

如何培養自己能說會道的能力？首先是用心做事，把事情做好才有資格在領導面前說，如果事情都沒有做好，哪裡有機會在領導面前說話。一明一暗兩條線索。除了將工作結果彙報給領導之外，更重要的是你是如何完成工作的：在時間或資金緊迫的情況下，你是如何承受壓力盡職盡責決策，你是如何進行艱難的選擇，你是如何在幾乎準備放棄的情況下“柳暗花明又一村”的，你是如何吸取教訓在今後工作加以改進的。學會講故事。不要以為講故事的能力人人都會，其實講故事的能力恰好是當今職場人最為欠缺的，因為沒有人受過這方面的訓練，可以閱讀《故事力》或許榮哲的《故事課》，好萊塢編劇人手一冊的麥基《故事》提高自己的能力。講好故事要有畫面感，要有代入感，有衝突，有高潮，要讓領導不由自主問“後來怎麼了？”

我很認同這種說法，相對於能幹活的人，能說會道的人在當今社會明顯佔有優勢。在單位混的人，沒有幾個不知道件事的。

這裡所說的能說會道，是指幹活一般般，但是他往往會給自己大攬功勞。怎麼才能大攬功勞呢？比如兩個人一同幹一項工作，甲乾的又賣力，又好，這項工作基本上有百分之八十是他完成的，可是他是個榆木腦袋，幹完活就幹完了，一點都不會向領導邀功。

而乙則不然，他或許只完成了這件工作的百分之二十，或許會更少。但是這種人有一項能力，就是他在幹活時，只要領導不在場，就各種偷奸耍滑，甚至指揮甲幹活，他自己要麼休息，要麼玩手機。他的眼神很好，總能早一步發現領導來了，就這樣只要領導來了，他就會瘋狂表現，戲精上身，以各種表演把功勞基本上全部劃到自己頭上。

他這樣做的目的和結果，很有收穫。領導會認為乙比甲更加有用，乙更加努力的工作，甲也許只是在跟著乙在幹，是個副手。

而且，能說會道的人，能很快跟領導打成一片，他們擅長抓住領導的心理活動，往往會在不經意間，給領導留下深刻的印象，讓領導有好處時很自然的想起他。

所以說，會幹活不如會說話，會表達，會表現，會做人。

這句話其實是有一定道理的，但卻不能完全認同。

能說會道其實分為兩種。

一種是能夠將自己所思所想清晰、完整表達出來的人。這種人在於領導、同事和客戶溝通時既能夠很好的表達清楚自己想要表達的意思，也能夠正確快速理解他人的意思。這一種能說會道的人很容易被領導賞識，被社會認可。

而另一種能說會道的人，他的能說表現在喜歡討好他人，不停對他人說好話、拍馬屁上，這樣的能說，我們稱之為油嘴滑舌。而一般喜歡油嘴滑舌的人，其工作能力較前一種人來說，都屬於較次一類。這樣的人反而是大多數人都不喜歡的。

而除了能說會道之外，還有什麼人是會被領導賞識的呢？

1 有分寸感的人

對於員工來說，掌握人與人之間的分寸感是十分重要的。

做事有分寸，能夠審時度勢，知道什麼時候該說什麼樣的話，什麼情況下該做什麼事。什麼樣的話該說，什麼樣的話不該說。

這樣的員工會十分受領導賞識，同時還會被領導經常帶出去見客戶，與客戶溝通。

而恰恰是這樣的人，是最容易升職加薪的。

2 維護領導、尊重領導的人

每個人都喜歡被人尊重，領導也不例外。領導也會有受挫、有被斥責議論的時候，作為員工，應該在這樣的時候要懂得維護、尊重自己的領導，而不是在背後說笑話。

要知道，當領導受挫時，作為下屬的你其實也不會好受的，維護領導的尊嚴，其實也是在維護自己。

而當你尊重領導，領導也會尊重你。你自然會被賞識。

3 積極進取的人

領導為什麼能夠成為領導？

有人說，因為他們有能力，確實，能力是一切的前提，沒有能力，你連繼續待在公司你都做不到，何況成為領導？

領導之所以成為領導，是因為他們除了有能力之外，還擁有一顆積極進取的心。它們的位置是通過自己的努力爭取得來的。

而正因為自己是這樣的人，因此領導也會欣賞像自己一樣積極進取的人。

想要讓領導賞識，你就必須認真地分析一下自己，你有以上幾個要素嗎？你是這樣的人嗎？你想成為被領導上市的人嗎？

如果想的話，就努力做到以上幾點吧。

求職創業是開始職場生活兩個大不相同的選擇，卻擁有著異曲同工的職場道理。如何在工作崗位上升職加薪，如何在創業途中多賺一倍，從溝通話術到裂變方法都是知識點。

如何在職場上比別人多賺一倍，早日成功？

一、從短期來看，能說會道肯定會得到領導賞識，第一印象很關鍵！

我舉個例子吧。小彤和小郭是同時應聘到公司的。身材、形象俱佳的小彤被安排在辦公室工作，除了形象好之外，小彤察顏觀色得能力也是無人可比的。剛到公司報道，人力資源的劉大姐因為脖子上貼了一貼膏藥，被小彤發現了，就急忙關切的問到：“姐姐，你是不是長期在辦公室工作得了頸椎病啊？我爸爸的學生是市中醫院的骨科專家，我給您聯絡一下您去看一下吧”，說著就掏出電話走出辦公室。三分鐘後回來，對劉大姐說：“姐，我給您聯絡好了，看您什麼時候有時間，到時我陪您去……。”

就這麼一個舉動，可把劉大姐感動壞了，在人事安排上，劉大姐很自然的向上級拿出推薦方案，小彤被受以“重用”，留在了辦公室工作。而相貌平平的小郭，不會說道，與陌生人接觸都顯得拘束，只能以到一線鍛鍊為由，被髮配到一線跑銷售。

二、從長期來看，說的好不如做得好，能不能受領導賞識，還得靠業績。

小彤很滿意這種朝九晚五、工作環境良好的差事，每天就是日復一日的應付日常。 幫劉大姐聯絡醫院治治病，幫孫大哥的花草澆澆水，給李大爺的電腦殺防毒等等瑣碎小事。

而被“發配”的小郭並沒有因為小彤的工作環境好而受打擊，而是一邊工作實踐一邊刻苦學習，經過長期的磨練，不論工作能力還是實踐經驗都得到了很大提高，並受到直接領導的強力贊同。

三年後，公司競爭上崗。 小彤因為沒什麼可圈可點的作為，工作能力也不突出，無奈被迫辭職。 小郭卻因為業績突出成績裴然，被調到辦公室做了負責人。

由此來看，企業不養閒人，給單位帶不來直接效益，只靠玩虛的永遠走不通。三十年河東三十年河西，只是別人對上天的公平的高度概括。適者生存，不適者淘汰，才是職場上永恆不變的真理！

那我們也可以感受到，身邊有一個能說會道的人，確實充滿了很多樂趣。

通過你的題目我們來找關鍵詞“能說會道”，這個我們把它和”滿嘴跑火車“”侃大山“區分開來。

01下面我們說一說能說會道的人都會有哪些品質。

1. 思維敏銳，邏輯清晰

我們常說這個人嘴吧比腦子快，說話不經大腦，往往說錯話。而能說會道的就不會有這樣的問題，他們的腦袋反應很快，可以安全的接住所有的話，甚至有些還可以讓你有點崇拜。

2. 閱歷豐富，知識儲備多

一個能說會道的人，他首先在看待事物的見解上就有自己獨特的想法。這和那些不能就某件事發表自身看法的人來說，差距就拉開了，這些人基本上是破萬卷、行萬里、閱萬人。

3. 遇事不慌，處世有方法

我們可以觀察他們在與別人交談的過程中就發現，他們說的話總是娓娓道來，不慌不忙。就算是遇到反對的，他們也是很平靜的去傾聽，而不是馬上著反駁回去。他們自然也有一套和人社交系統，識君子、辨小人。

4. 開心果，知識庫

你也會在他們說的話中學習到知識，瞭解到比較新鮮的事物。

02

社會是一個大熔爐，形形色色的人，有頂尖的人物，有摸爬滾打不倒的人物，每個人都有自己優秀的一面，當然也有小白，想象一下。

當大家在一個餐桌上看到一個能說會道的，優秀的人會欣賞他，小白會崇拜他。

這都是本能的反應。

有人說：年少不懂高曉鬆，讀懂也不再年少。他的《曉說》你會發現，他除了詩和遠方，還有通古論今的知識儲備，信手捏來的電影藝術。

想想如果有個這樣的人在身邊，時常可以聚聚餐，是不是很開心。

有一個流傳很廣的段子是黃渤參加一個頒獎典禮，然後發生瞭如下對話：

最後總結，

能說會道是口才好的表現。在職場中，我們一定要盡力的去練就這樣的能力，擁有好的口才可以讓你在職場順風順水，在家庭生活中幸福美滿，在社會上如魚得水。

當然！說話自古就是一門藝術，何況還是能說道的人才。

不信你看，抖音書單，有很多人推薦的書裡邊，就有教你說話，怎麼說話，什麼場合說什麼話，你為什麼不會說話，等等。此外還有很大V也在推薦這方面的書籍，雖然廣告的嫌疑的居多，但你不能否認，存在即合理！這個顛撲不破的真理，正是因為有市場，才有廣告的生存的空間。只是我比較反感這種強推的方法就是了。

如今小視訊盛行，你看到了很多人，比如大張偉，比如李誕，比如何炅，驚訝於的他們的情商，驚訝於他們的臨場反應。

其實語言的藝術從來沒有那麼神祕，完全沒必要專門找一門書去看。書非借不能讀的道理，不能光懂，還要學會運用。你每天接觸的同事朋友，商場導購員，營業員，甚至保潔員，他們也都有自己的智慧。

善於聆聽是第一步，多與人交流就是第二步，否則即使看再多的書，瞭解再多的知識，不會運用，不能運用到日常當中，就等於零

一個在關鍵時候能hold住全場的職員，是每位老闆都喜歡的。如果你有興趣成為這樣的人，那麼可以從聆聽開始，然後慢慢運用到日常生活中。如果你沒興趣成為這樣的人，那麼可以從聆聽開始，“師夷長技以制夷”。說實話跟這種八面來風的人打交道挺累的，但你卻不能否認他們的能力確實很強。起碼跟他們打交道的時候不能吃虧

存在即合理，如何你不能反抗，那就去適應

這個問題得從兩個方面看，不同性質的企業，角度不同。

但是要被領導賞識，除了能說話會道，高情商之外，還需要硬本領，就是你的專業技能要紮實，也就是人們口中說的"還是要有兩把刷子的"。

同意。語言是一個人學識與修養的體現，工作與生活中首先是通過語言表現出來的，如果領導不能從你的語言中感受到你的才學，還能用什麼東西來認知你呢。你應該看到很多政治家都是用口才表達了自己的施政綱領和理念，使廣大人民去相信和接受。現實中是很多人確實有才學，但不擅於表達，因此同事或者領導無從肯定他的工作。所以，要想在工作和社會中受到大家的肯定，練好口才是一個必經之路，會讓你更全面，更有魅力。

能說會道的人就一定會受領導賞識嗎？

答案是：不一定！為什麼呢？

第一種型別：能說又能做。毫無疑問，這種人最受領導的賞識。

第三種類型：只能說不能做。這種人要看在什麼崗位上，如果在重做不重說的崗位上，給領導的感覺可能是此人只會耍嘴皮子，沒什麼真本事；如果在重說不重做的崗位上，可能給領導的感覺又不一樣了，正好可以發揮他的特長（能說會道），多數情況下，還是能受到領導賞識的。

第四種類型：不能說但能做。這種型別同樣要看從事的是什麼工作。如果從事的是和人打交道的工作，不會表達就是他的短板，但如果從事的是操作無需表達的工作，那又不一樣了。

真得認同。我是職場老手了，但總落伍]。時代要求熱心人，時代需要人付出。我部門有一小夥子，特熱心，特能吹，說實話也能幹，放得下架子。雖然我早進二年，但我服他。也許時代需要這樣的人。