五年了，有思想變化，代表著你過了懵懂的時段，開始自己的人生了。

對於過去而言：

過去的你是否努力，是否頹廢等，對你而言已經不重要了。要記住你活在當下，而不是活在過往。

現實生活中，往往有些人看著聰明，卻滿腦子想著過去的種種，沉浸在過去的生活中而不能自拔，這對他以後的生活也是可想而知的。

對未來而言：

這才是重中之重，未來決定了你的生活方向，生活態度。不執著過去，憧憬未來。

把自己的工作目標制定起來，不管結局怎麼樣，你都要努力朝著目標前進。

要想有美好的未來，關鍵是當下的表現決定的。想而不去做，做而不去改，改而不去學，最終定會遠離目標。

其一，總結過往的工作，把可取的繼續保持，不可取的不斷的改進。

其二，在工作中不斷的學習新的知識，舉一反三，多想，多問，多思考。

其三，制定一個個的小目標，讓小目標成為你大成就。

其四，堅持不懈的朝著方向努力。

我相信，做到以上幾點，你在工作和生活上一定會成功的。

滴水之恩的想法和回顧：工作五年的時候才確定自己要走從技術員到職業經理之路。

我回顧自己工作五年時期的心裡和想法，和大家分享

1999年我在江蘇蘇州的一家木業集團公司工作，擔任副廠長，是用了五年的努力和奔波歷練做到了公司管理高層。

做過質檢員，裝置管理員，辭職跳槽到這家公司，從見習工段長，一路到生產副廠長。原來追求的目標實現了，卻突然特別迷惘困惑，主要是幾個方面的問題困擾自己：

大企業部門多，監管環節多，婆婆多，每次公司例會，所有的部門都會找生產部的問題。當時我管著一千二百多員工，真的是天天都有生產問題，關鍵是所有部門不是站在配套服務生產的角度，都在推諉開脫自己應該承擔的責任。

當年自己年輕氣盛，曾經在一次高層會上拍著桌子說：‘’打仗哪有不死人的，幹生產裝置一響就會有問題，一個個站著說話不腰疼的，你到車間先做個領班乾乾試試。‘’

那時就萌生了要去找一家公司做一把手，就不用浪費精力在這種部門的扯皮協調上。

我算過當時的蘇州房價，雖然那時不高，才二千多一個平方。可是自己的工資也不高，大公司都是非常制度化的薪酬考核管理。副廠長上面還有幾個分管廠長，生產經理，幾個副總。

我不能在這麼耗下去，房價會比工資漲的快，經過三個月的瞭解和考慮，我放話出去準備南下廣州一帶做事。接著就有兩家當地的木業公司出高薪聘請我，所謂高薪只是相對我當時的工資而言。

然後在二零零年，我南下廣州番禺的公司出任公司一把手。三年後自己買了房。把四歲的孩子從東北家鄉接回來，完成了心願。

我深切感到自己沒有做老闆的天賦，個性和人脈資源，更缺乏很多做老闆敢冒險，敢賭敢拼的魄力，那就準備爭取走上一個好的平臺，和公司一起成長，做到職業經理，做到公司合夥人。