我有經驗，我來說吧。

實體店快倒閉了這很正常，第一是市場是否佔錯位置，第二反思自己哪裡做的不好。第三多更近新產品，裝修要漂亮。第四收拾收拾東西重來一遍，沒有誰一次性成功，至少我虧損過，另外，祝你成功，加油，陌生人。

由於當前電商行業的發展，導致現在實體店的經營存在著太多的“癥結”，如果想要快速的發展，自然還需要尋求突破。但要想突破困境，就必須提升門店的核心競爭力。

在當今網際網路時代，將“網際網路思維”灌輸滲透到實體店內就是一種很好的解決辦法。而這種思維，其中最重要也最核心的，就是以取悅和迎合顧客為導向，注重跟顧客的“互動”，並結合網際網路技術，將實體店逐漸最佳化改造成“數字店鋪。

電子商務當年興起的時候，實體店家們也是各種瞧不上。後來以“淘寶京東”為代表的中國電商企業崛起壯大，顛覆了傳統的實體店經營者。那些掙不了錢紛紛倒閉關門的實體店家們“怨聲載道”。

前兩年“網際網路+”的熱潮被炒的的很火，其實，網際網路+實體店也是一種嘗試，像蘇寧一樣線上線下雙管齊下，何愁不掙錢。電商企業搞實體店，實體店搞線上，這兩年電商企業和實體店家們明白了只有線上線下結合才能長久的道理。電商和實體店家從對立到結合，一起掙錢，實現雙贏。

不過現在電商巨頭們紛紛投入鉅額資本研發無人機送貨，人工智慧等，增加技術壁壘，實體店家壓力山大。

創新是硬道理，唯有創新，實體店才不會被各路無人商店取代………

看到實體店突破兩字，忽然想笑。眾所周知，這些年，但凡是和網際網路有衝突的實體店，至今年，已全體站在懸崖上，僅剩飲食美甲教育醫療等網際網路影響不大的行業還在跑馬圈地。。。實體店受到了什麼打擊，乃至於全軍盡沒。個人認為，主要有兩大決定因素。一，網際網路房東的不正當競爭。最主要的是燒錢補貼模式，先是淘寶燒，後來是拼多多燒，持續數年。二，高房價。。。在這兩大因素中，燒錢模式尤為強悍，因為這不是正常競爭戰勝你，而是放火燒死對手。以當今為例，淘寶天貓壟斷後，開始正常收費後，但面對拼多多的故技重演，依然潰不成軍，手下網商紛紛竄至黃崢旗下。。。總結一下，近10年，流通領域發財的，均是敢放火燒人的，如馬雲，劉強東，黃崢，頭部商家。即叫對手幹不成，自己混水摸魚。。。以馬雲為例，貴為首富。但大家可以看一下，除了網上收租和螞蟻金服放貸這兩項穩賺不賠生意外，幹什麼還賺過錢？如親自佈局線下，也均殺翎而歸。。。有人說，線下實體店生意不好，何不轉戰線上？那麼，現在線上生意如何呢？暫不提網上經營成本已趕超線下，僅以贏虧比而論，說線上十商九虧已經是保守說法了。前兩年看到一個統計，在淘寶1000萬賣家中，每年活躍商家300萬，什麼叫活躍商家？全年賣過貨的，一件就算。換句話說，700萬賣家全年掛鴨蛋。而在這300萬活躍賣家中，真正賺錢能養家餬口的僅三四十萬商家及財大氣粗天貓店。。。這樣說吧，馬雲是世界上最大的線上房東，淘寶天貓有租戶1000萬，淘寶天貓事業部共有8000餘名收租員。。。中小商家，無論線上線下均不好混了。具體是，線上下苟延殘喘的實體店業主有三分之一處於虧損，有三分之一屬於持平，有三分之一還有贏利。贏利八成比例相當於自己給自己打工。而線上，若想混的好，必須刷單寫好評做推廣，成為騙子。每類目排名靠前100名，皆如此。。。

實體店生意不好，歸根結底還是被客流被分流的問題。不管是被同類型的實體店還是被線上，反正就是進店的人少了，沒人進店自然就沒有流水，自然就生意不好。

所以，增加店面的客流量非常的關鍵。一天進店五十人和一天進店一百人，完全不一樣。如果增加進店客流量，要看你經營的什麼性質的實體店。

但是提醒一點，別指望把線上購物習慣的人吸引到你的店裡面，需要做的就是讓有實體店購物習慣的人，不在其他實體店消費，吸引到你的店裡！這是關鍵！

實體店的衰落趨勢是時代的必然，我們唯一要做的是擁抱趨勢，而不是抗拒。實體店衰弱最早是從商品銷售業開始，典型的是以阿里為代表的電商取代線下實體店;隨後是輕度服務業，例如洗衣，按摩等行業;現在重度服務業也逐漸開始往線上遷移，例如外賣對餐飲，線上教育等。究其原因，是人類的發展從農業文明時代，到工業文明時代，現在進入了網路文明時代（或者說是後工業文明時代），虛擬世界對現實世界的替代性變強，可以展望的是，隨著5G及…G的發展，現實與虛擬更難區分，就如科幻電影《頭號玩家》描繪的世界。所以，實體店的沒落終將到來，不必留戀。

很簡單，國家出臺各種政策扶持實體經濟產生突破！沒有祖國想突破又突破不了的事！當然不排除各類電商、虛擬經濟產業轉實體，跟著政策走常保碗中餐

國家對電商燒錢補貼的壟斷作法聽之任之，在西方國家是不敢這麼明目張膽的做，一個壟斷指控，分分鐘不管你多大的平臺，都受不起調查。單個的實體小店在補貼之下抵擋不住，一倒閉就形成了多米洛骨牌效應。房租只佔了三成原因，有七成敗在壟斷補貼的人禍之中。