和你選擇服務的“目標群體”息息相關。換句話說和你的定位有關。比如，你的定位所面對的群體消費層級高階，那麼你要選“頭部品牌”做供應商；依次類推，二線品牌，大多為細分市場的老大……最後，就是雜牌了。

至於具體選擇供應商的具體細節，我想不外乎幾點:

1.供應的產品有無差異化優勢，品牌對受眾的影響力有多大——這決定你以後經營的難易程度和是否可持續。

2.利潤空間，當然、越大越好……

3.風險最小化。比如，壓貨量越小越好，有瑕疵的產品是否可換，有一天轉行了相應的產品是否包退……

4.要支援政策……估計頭部品牌你要不來。

首先你得清楚認清自己的產品或服務人群定位，對於創業初期人群來講，邁出的第一步尤為重要，極有可能一步錯步步錯，所以第一步棋怎麼下需多多斟酌！

言歸正傳，如果創業的方向是從原先工作領域邁出來的話，想必你是經過思想鬥爭之後選擇創業的，人脈資源想必有些。自己做個計劃表，依照先前公司的流程標準照葫蘆畫瓢，（最快的成功就是複製別人成功的經驗），所謂經商有商道，先前東家的客戶也不能明目張膽的去深挖搶奪。

至於供應商選擇方案，針對某某潛在供應商應當先了解清楚該企業的資質等級，別到頭來從該供應商所提供的產品你及你的代理商賣的很暢銷，突然就收到供應商破產或跑路的訊息，那到頭來有的你頭痛。

潛在供應商列舉出來後，電話拜訪或實地拜訪，瞭解其生產能力/所提供的產品質量/交貨準時性/新產品研發能力/等就不一一列舉，同類產品質量及價格差別不大的情況下多貨比三家，選擇價效比高的作為初期選擇物件，待你全面開啟市場且公司發展走向正軌之後再謀求它路，甚至自己成立或併購原先供應商公司，實現自產自銷也未嘗不可了！

祝你事業蒸蒸日上！！！

不管哪行哪業在創業初期都非常艱辛，經驗不多，特別容易走彎路，單單一個貨源供應商的選擇就非常有難度，也有一定的技巧。

我經常觀察一些行業比如餐飲業、服裝業、零售商店、電力、建築等行業，這些行業都需要有有穩定的，高質量的商品供應商作為後勤保障，才能在所在行業做出高質量高規格的成績出來。

創業初期到創業穩定發展再到創業成功，供貨商不會是一成不變的，總是在選擇中成長，再不斷的摸索中慢慢成熟。創業初期選擇供貨商一定要去供應商的生產現場或者其公司實地考察，考察他們的產品或者商品資質是否齊全，生產商品是否規範，產品質量是否合格，供應商到你的公司運輸條件等等。一定要仔細的考察，不能馬虎。因為這對你以後創業是否成功有著非常大的影響。

考察供應商最重要的考察是供應商人品和信譽如何，這點很重要。其實選擇供應商最重要的就是選擇一個能夠長期合作的人或者公司，他們的人品或者公司信譽是非常重要的。如果他們的信譽非常好，能夠穩定的高質量的供應你所需要的產品，那麼你創業的大後方就非常穩定，你只需要一頭向前衝。如果你的供應商人品或者信譽不行，那麼在你創業過程中就非常艱難，因為你時不時就得回頭穩定你的大後方，使你非常頭疼。

這些聯絡其實都是一些大道理，沒有具體的方法告訴你如何找一個好的供應商。可是我覺得這些道理你在創業開始牢記。這會使你少走很多彎路。