若是你對老闆非常之熟悉，對老闆所重事的行業也比較瞭解，加上對你想讓老闆加薪的人也非常之瞭解，這當然是對雙方都有好處之事，所以當然可以向老闆提出給予加薪之建議。

這樣，當加薪之人作出了成績，老闆的事業得以順利發展壯大，老闆到時還會感謝你這個伯樂的建議者呢。

所以有句話，叫做物有所值。該給工作者加薪，你就一定要及時地給工作者加薪，這是老闆識才、愛才的具體之表現。

若是老闆遇到好的員工，不能好好地愛護、獎勵、及時給他們加薪，到時有才能、懂技術、善管理之才走了，離開了自己經營的企業組織，那對老闆自己是一個巨大的損失，到時後悔都來不急了。

特別是此人到了自己競爭對手處工作，工作處處都比自己企業組織走在了前面，你講這是多大的損失。

有才之人，每個老闆都喜歡，那是世間稀缺之寶貝，誰擁有誰就會快速發展壯大。

想想看，這樣的人先在自己經營的企業組織中工作，這不是老天對自己的照顧嗎？當然應好好對待愛護才是。