智慧製造的本質是企業基於IT、網際網路/物聯網、人工智慧等先進技術，構建的數字化網路化智慧化的新型生產力工具、運營管理體系基至新型商業模式等組成的能力體系。幫助企業全面提升企產品創新設計能力、生產製造能力、客戶服務能力、供應鏈資源整合能力。

企業在推進智慧製造能力體系建設的過程中，要想取得實質性成效，必須做好以下幾個方面的工作：

1）智慧製造本質內涵的學習認知

一切行動指南是思想認知。思想認知發生偏差，將會產生差之毫釐謬以千里的結果。加強學習，全面認識智慧製造的本質內涵。認識上不能以偏概全，不能輕視也不能神化。要認識到智慧製造能力建設的根本目標是為了提升企業的效益，凡是不能體現這一目標的“智慧製造”活動都是耍流氓。同時，智慧製造能力體系有多個發展層次，數字化、網路化、智慧化三個層次中，數字化是基礎。制能智造能力體系建設是一個長期的循序漸進過程，別想著一蹴而就，大幹快上，一口吃成胖子。

2）目標設定及實施計劃

綜合分析企業業務現狀，以及未來公司業務發展戰略目標，統籌規劃，制定服務於業務戰略目標的智慧製造能力體系建設的總體規劃和循序漸進的實施路徑。結合企業當前瓶頸問題、關鍵痛點，重點將當前階段的建設目標具體細化。制定目標時，切不可貪大求全，急功近利，盲目東施效顰。這裡最常犯的錯誤是不從企業自身實際出發，片面理解智慧製造能力體系就只是智慧生產裝備、智慧車間、機器換人，認為只要花錢買了智慧加工中心、建設基於物聯網的智慧車間，企業就建成了智慧製造體系。這種重硬體（生產）輕軟體（設計）的做法不利於企業智慧製造能力體系的全面建設。花錢買裝置或改造裝置是相對較容易的操作，只要有錢，人人都會。從這方面建起來的市場競爭優勢會隨著智慧裝備的普及而逐漸消失。企業最核心的競爭力還是產品和服務本身的競爭力，因些，圍繞產品和服務構建創新能力體系是企業贏得長期競爭的根本。在制定智慧製造能力體系建設的目標裡，產品創新能力體系應該做為重要建設內容。

3）組織方式

智慧製造體系的實施組織是實現建設目標的重要保障。智慧製造能力體系建設涉及企業各種業務多個部門。組織、協調、決策等工作既繁雜又專業。因此此事必須有一個很高權力層次專門機構去牽頭組織。企業必須找到一個既懂業務又能充分理解數字化網路化智慧化的高層領導負責。可以是總經理或業務副總加強資訊化理論知識學習後兼任這一工作。也可給CIO充分授權，讓CIO承擔此工作。如果讓CⅠO承擔此工作，則要求CⅠO有企業業務戰略規劃能力。

企業要想透過智慧製造的手段提質增效，首先要以公司的業務為出發點，要明確智慧製造只是為了給業務進行服務，千萬不能業務與智慧製造“兩張皮”。

要想推進智慧製造取得實效，要做到四個明確。

一是明確架構，即EA企業架構，以業務為出發點，對企業進行整體模型的構建，描繪企業發展藍圖，有的放矢、目標明確、路徑清晰。

二是梳理現狀，梳理企業的現狀，找出問題，即業務的問題和生產的問題，以問題為導向，透過智慧製造的手段來解決問題。

三是確定目標，目標決定了企業的發展方向，企業的目標高遠決定了企業的投入多少，這是要經過計算的，精確地計算投資回報率，才不至於走錯路、走彎路。