我來回答回答一下。

網際網路時代，是資訊共享時代。資訊成爆炸性增長。對於工控從業人員來說，加強和同行業人員的交流，對於解決技術問題、提高自身水平十分重要。

1、直接聯絡，工控領域中，只要使用對方產品、技術、服務，都可以建立與對方的聯絡，那麼出現問題而且自身還解決不了時，第一時間就找到對方的技術人員電話諮詢，相信這是最佳也是最廣泛的途徑。

2、技術論壇，中華工控網，西門子技術論壇，電氣自動化論壇，築龍電氣等等，都是工控領域資訊的集散地，在上面有很多技術大牛的經驗、案例分享，也可以在上面向技術大牛請教。

4、積累同領域技術專家的郵箱，透過郵箱請教。

5、使用400技術諮詢電話諮詢技術問題。

在網際網路時代，如何同工控的從業人員交流？

工業化和資訊化要融合，要達到相互促進的目的，交流是第一步要做的。這兩者之間的隔閡，大家應該深有體會了，搞工業的人和搞資訊化的人對一個專案進行溝通的時候，很難做到在一個頻道上，往往是各說各話，相互之間不理解。

工業人站在實用習慣、專案經驗等角度出發，一味的要求搞資訊化的人進行配合，按照自己的思維意志開發產品，最後能，開發出來的資訊化產品，最多隻是做到了原有資料的網路化，並沒有真正的解決生產過程中的問題。有時候甚至成為了一線操作人員的負擔。

資訊化呢，站在已經高度發達的民用網際網路應用和互動角度出發，一味的宣傳自己的標準化軟體產品效能多好，脫離了生產現場的實際使用情況，採取填鴨式的，甚至是又高往下強迫式的推廣方式，導致一線使用人員牴觸情緒嚴重，專案難以貫徹執行。

要打破這個隔閡，解決工業化和資訊化融合的問題，選擇合適的切入口非常重要。天時、地利、人和缺一不可。

第四次工業革命的發起是非常好的一個【天時】；

改革開放40年，中國已經成為全球最大的製造業強國，同時面臨製造業轉型發展，構建了良好的【地利】條件；

最容易具備網際網路思維，紮根生產一線瞭解生產工藝，懂得製造企業各部門需求，能寫程式，能除錯的工控人在構建【人和】這個條件中將首當其衝。

易維通工程師知識服務平臺，主要就是思考如何更好更快的構建【人和】條件，並推動這個程序的快速發展。我們認為，在網際網路時代，強化工控人員的交流可以從以下幾個方面入手。

1）樹立工控人將作為第四次工業革命最重要執行者和領導者的觀念；

2）幫助更多在一線工作並懂得PLC程式開發的工控人瞭解IT應用開發知識；

3）觸發工控行業的知識分享氛圍的爆發，讓更多的工控人敢於表達，善於表達；

4）培育工控行業知識付費的意識形態，讓更多的人可以透過知識獲得增量收益，進而推動行業內的知識創作；

5）促進工控行業內的資源共享，讓更多的工控人懂得如何利用虛擬團隊以最低的成本來完成跨領域的複雜專案；

很多工控人已經具備了以上5項中的部分技能，在和他們溝通的時候可以根據實際情況進行判斷和決策。做到因人而異，知人善用。不管是用人還是合作，深刻的瞭解這個人的特點和發展方向，將在溝通和合作中取得更好的效果。