一、先彙報難題，讓領導記住你
難題是怎麼彙報呢？首先你需要先把難題的結果說出來，比如說“你最近在做個什麼專案，現在遇到了一個難題”。
彙報講究有問有答，這時候你可以先停一停，讓領導問你是什麼難題，然後再和領導說出這個難題。讓領導問是確認一下，領導對你這個難題的關注度或是興趣度，如果他覺得是小事，或是不重要，自然也不會再問下去，不再問下去，那你說了也沒用。
二、彙報事件的背景
因為有了前面難題的鋪路，領導可能對這個難題產生興趣，這時候就可以向領導彙報一下這個事件的背景，讓領導知道背景，能更好地為領導給你提出建議鋪路。
彙報背景的一個意義，還在於是和領導重新覆盤一翻，既幫助領導回憶事件，也避免了領導忘記的尷尬。
三、彙報具體的難題事項
背景有了，那為什麼出現這個難題就很容易理解了，而難題肯定是需要具體告之的，細到細節，並且給出自己對這個難題的看法，原因，經過等。
難題是彙報工作中的重點，如果一個問題都說不清楚，又怎麼能讓人給你出主意呢？所以彙報具體的難題事項時，難題的起因，經過，自己的想法細節，都要一一告知。
四、給出領導你能給的解決方案
只彙報問題，沒有解決方案預備，也是彙報中的大忌。無論你對難題有沒有預備解決方案，你都需要給出你的大膽設想。
如果你有具體的解決方案，你可以在彙報時候向領導說出來，比如說“我們想到了一個解決方案，這個方案是這樣的……，目前是進行中還是未開始，我們發現這個方案……”，把方案說出來，把方案產生的效果或問題也一併說出來，這樣方便領導為你作出決定。
彙報解決方案一是為了讓領導認可你，覺得你是一個獨立，有思考，有思想的人，二是減少領導的時間，領導都是比較忙的，而且讓他即時想出方案也是太費力的事，當你給出解決方案，既為他節省了時間，也為他提供了思考思路。
五、讓領導給你提供幫助
既然是難題，也是彙報工作，當然要從領導那裡獲取一些資源了。雖然難題你有自己的解決方案，但領導的解決思路可能會更好。所以在彙報完解決方案後，你也可以讓領導給你提供一些幫助，這個幫助是要具體的。
比如說，你可以和領導說“我們雖然在某某方面比較在行，但領導你看，你站在你的某某角度，以你的經驗來看，我們在某某方面應該注意哪三點呢？”
為什麼要跟領導說三點呢？因為三點是對領導思路的要求，也是給領導提供一個指點，既不是讓他敷衍一下你，也不是讓他喋喋不休地說個不
一、先彙報難題，讓領導記住你
難題是怎麼彙報呢？首先你需要先把難題的結果說出來，比如說“你最近在做個什麼專案，現在遇到了一個難題”。
彙報講究有問有答，這時候你可以先停一停，讓領導問你是什麼難題，然後再和領導說出這個難題。讓領導問是確認一下，領導對你這個難題的關注度或是興趣度，如果他覺得是小事，或是不重要，自然也不會再問下去，不再問下去，那你說了也沒用。
二、彙報事件的背景
因為有了前面難題的鋪路，領導可能對這個難題產生興趣，這時候就可以向領導彙報一下這個事件的背景，讓領導知道背景，能更好地為領導給你提出建議鋪路。
彙報背景的一個意義，還在於是和領導重新覆盤一翻，既幫助領導回憶事件，也避免了領導忘記的尷尬。
三、彙報具體的難題事項
背景有了，那為什麼出現這個難題就很容易理解了，而難題肯定是需要具體告之的，細到細節，並且給出自己對這個難題的看法，原因，經過等。
難題是彙報工作中的重點，如果一個問題都說不清楚，又怎麼能讓人給你出主意呢？所以彙報具體的難題事項時，難題的起因，經過，自己的想法細節，都要一一告知。
四、給出領導你能給的解決方案
只彙報問題，沒有解決方案預備，也是彙報中的大忌。無論你對難題有沒有預備解決方案，你都需要給出你的大膽設想。
如果你有具體的解決方案，你可以在彙報時候向領導說出來，比如說“我們想到了一個解決方案，這個方案是這樣的……，目前是進行中還是未開始，我們發現這個方案……”，把方案說出來，把方案產生的效果或問題也一併說出來，這樣方便領導為你作出決定。
彙報解決方案一是為了讓領導認可你，覺得你是一個獨立，有思考，有思想的人，二是減少領導的時間，領導都是比較忙的，而且讓他即時想出方案也是太費力的事，當你給出解決方案，既為他節省了時間，也為他提供了思考思路。
五、讓領導給你提供幫助
既然是難題，也是彙報工作，當然要從領導那裡獲取一些資源了。雖然難題你有自己的解決方案，但領導的解決思路可能會更好。所以在彙報完解決方案後，你也可以讓領導給你提供一些幫助，這個幫助是要具體的。
比如說，你可以和領導說“我們雖然在某某方面比較在行，但領導你看，你站在你的某某角度，以你的經驗來看，我們在某某方面應該注意哪三點呢？”
為什麼要跟領導說三點呢？因為三點是對領導思路的要求，也是給領導提供一個指點，既不是讓他敷衍一下你，也不是讓他喋喋不休地說個不