不止玩具店，其他商業受網際網路的衝擊也不小，現在網際網路進軍保險業，對保險市場影響也不小！可以自己申請一個網店，線上線下銷售一體！無法改變就適應潮流！

轉換商業模式，從無償體驗到有償消費，轉化一個思路和過程就可以了

實體玩具店也要看規模有多大，如果規模可以，小朋友有足夠的空間玩耍的話，這個很簡單，我可以給你一些思路，但是有償諮詢

目前電商也有迴歸實體店的現象，實體的優勢在於視覺化，購物體驗和給顧客提供詳細的服務解答，如何揚長避短是個問題

同意樓上的觀點，玩具店的商業模式需要變革，目前玩具廠商或者說玩具產業上游還沒有摸索出符合網際網路時代的玩具產品形態。回溯80,90年代，日本動漫造形象和文化背景，線下售賣產品的方式我們目前尚未追趕成功。但在網際網路新零售的狀態下，玩具形態的成人化摸索，場景式體驗式的銷售場景，以及商業模式的創新才是我們彎道超車的重要機會。

首先你要明白你的競爭優勢在哪裡，你的使用者群體在哪裡，既然是實體玩具店，產品的體驗感一定比網上要好，圍繞產品體驗感開展一系列的營銷活動，如親子活動等，寓教於樂等。還可以開展玩具租賃業務，同時要不斷增加新奇特產品品類！也可以適當的藉助網路媒介，宣傳自己的產品，社交營銷增加客戶粘性！

實體店玩具店應對電商平臺網購衝擊，一味悲觀失望是不能解決問題的。

先說一下，我有倆個小孩，大的十歲，小的兩歲。這些年，積累下來的玩具真的是按框來計算的。充分的研究理解這些玩具是哪裡來的，大致就能找到實體店的競爭優勢所在，將競爭優勢儘量的擴大就是實體店的生存之道。

一般來說，網上購買是有一定計劃性的，比如，我大的小孩會跟我說，如果他這次成績能全班第一，那麼希望我們能獎勵他一個什麼玩具，考試一考完，他就會開始在網上尋找他想要的，貨比三家，選擇後加入購物車，等著出成績後購買。還有，家長看見其它小孩有什麼玩具適合自家小孩玩，也會在網上尋找購買。總之，網上購買是比較有計劃性的購買行為。這種情況確實不容易應對，第一，是實體店成本高，那麼價格也就會比網上的高。第二，任你再大的實體店也不如網上產品那麼豐富，包羅永珍。

到實體店購買的情況又可以分為突發購買和體驗式購買。現在的玩具基本上結合了聲光電系統，能說會動。小孩路過，哪有不被吸引的？小孩挪不動腳，家長只好掏錢。這就是突發性購買。這要求門店規劃好樣品展示區，如果門口有空間的話，儘量安排在門口。能說的，會唱的，會跑的，會動的，全給開起來。目的只有一個：引住小孩。我家大約有三分之一的玩具就這樣來的。（如果這些玩具能提供一定程度的保修維修，做一些力所能及的售後服務，效果更好。）

什麼是體驗式購買呢？比如，想給自己小孩買個滑輪車，網上確實一大把，可是大小合不合適啊？結不潔實啊（這個關係到小孩的安全，大部分家長都特別重視），小孩會不會玩啊，這類玩具就最好把小孩帶到實體店去體驗一下，比較靠得住了。這種體驗是網購所不具備的。那麼，這就要求門店規劃出一定的體驗區出來了。

所以，門店要應對網購衝擊，一要做好樣品展示，二要做好產品體驗。基於上面兩點，第三就是要做好產品選擇，要選方便展示，能吸引小孩注意力的，要選需要體驗的產品為主營產品，才能在對比中取得競爭優勢。

實體難，其實網店也很難。家家有本難唸的經。各念各經，各施各法，如此而已。