這個問題屬於職業成長過程中必然出現的問題，如果您遇到了這個問題，難能可貴的是，你意識到自己遇到了瓶頸，這說明一方面你有比較強的上進心，另一方面也說明你注重思考如何成長。下面，根據我的企業職場從業和成長經歷，幫你分析一下如何突破瓶頸的途徑，並提出相關建議。
1.首先如果你已升職為公司中層幹部，應珍惜你目前所取得的職業成長結果。大學生畢業幾年內，晉升到一個公司部門經理，這證明了你具備了一條非常重要的職業素質，就是具有管理者的潛質和基本素質，這是一種才能，也是絕大多數大學生不具備的潛質。正是由於具備這種潛質，再加上勤奮上進，所以才會收穫了職業進步，進入到企業的管理層，做了部門層的管理者。這是從業經歷的最大價值。
2.要客觀的看待你所擔任的部門正（副）職。由於職責是行政綜合類的部門，可能是財務、人事和行政管理，這三項職責的屬性是職能管理性質的，而不是公司的業務性或技術性的管理職能。也就是說，你的專業領域不是搞業務或技術的，也不是搞市場營銷的，是公司的行政管理專業，這是一種綜合性的職能管理。從這點看，你的專長應該是公司的行政管理專業和行政管理部門，比如公司的綜合部、人力資源部或策劃部等，而非市場部門、業務部門或技術部門。因此，你應發現你自己的優勢，或者叫核心專長，就是在公司中從事行政或者綜合管理，在這個職業方向上繼續成長，而你的侷限性或短板，就是不能在業務、技術或市場專業的職場方向去成長。這是你應該清醒地看到的。
3.怎麼看現階段遇到的瓶頸問題。首先，應該對自己目前任部門正（副）職的綜合素質和綜合能力做一個自我評價，要清醒的客觀的評價。因為，在一個公司中部門級管理人員是中層幹部，公司有特定的任職素質能力標準要求，那你用優秀的部門經理或副經理的任職素質能力標準衡量下自己，是不是達標了，如果你達標了，那你才是真的遇到了成長的瓶頸了，也就是職業成長的“天花板”，反之，如果這中間有距離，有空間，這說明你遇到的所謂瓶頸，實際上是你沒有認識到自己的不足而已。這本身就說明你認識問題的能力尤其是客觀看待自己的能力是需要提升的。作為職場老人和長者，坦率地講，對於如何作一名優秀的公司中層幹部應該具備哪些素質和能力，你還沒有一個系統的全面的知識儲備和比較厚的底蘊。這應該是你最大的瓶頸的。
4.我簡要介紹下企業優秀部門經理的綜合素質和綜合能力的要素：包括“熟悉企業運營規則體系、企業組織架構體系、企業工作職責體系、技術業務體系、經營管理理念體系”等五種體系；“很強的邏輯思維能力、管理思維能力、工作溝通能力、工作執行力、公文寫作能力、專業能力”等六種能力；“全域性意識、責任意識、團隊意識、創新意識、學習意識”等五種意識。這是一個企業中層幹部的任職標準。供你參考，可以從中找一找哪些方面或哪些環節是你的瓶頸或短板。
5.突破瓶頸就是一片新天地，補齊短板才能裝滿水。最好的辦法或者唯一的途徑，就是繼續努力學習。我給你的建議是：在職業成長方向上，應該走企業綜合管理的通道，做綜合部門的經理，而且要做優秀的綜合部門經理，這樣可以在小中大型企業的職場空間找到適合你的位置，同時如果有機遇加上運氣的話，還有可能進入企業決策層。在學習方面，自然是要繼續透過學習和總結經驗，使 自己的綜合管理素養和綜合管理能力不斷提升，真正成為一名企業需要的綜合管理人才。
這個問題屬於職業成長過程中必然出現的問題，如果您遇到了這個問題，難能可貴的是，你意識到自己遇到了瓶頸，這說明一方面你有比較強的上進心，另一方面也說明你注重思考如何成長。下面，根據我的企業職場從業和成長經歷，幫你分析一下如何突破瓶頸的途徑，並提出相關建議。
1.首先如果你已升職為公司中層幹部，應珍惜你目前所取得的職業成長結果。大學生畢業幾年內，晉升到一個公司部門經理，這證明了你具備了一條非常重要的職業素質，就是具有管理者的潛質和基本素質，這是一種才能，也是絕大多數大學生不具備的潛質。正是由於具備這種潛質，再加上勤奮上進，所以才會收穫了職業進步，進入到企業的管理層，做了部門層的管理者。這是從業經歷的最大價值。
2.要客觀的看待你所擔任的部門正（副）職。由於職責是行政綜合類的部門，可能是財務、人事和行政管理，這三項職責的屬性是職能管理性質的，而不是公司的業務性或技術性的管理職能。也就是說，你的專業領域不是搞業務或技術的，也不是搞市場營銷的，是公司的行政管理專業，這是一種綜合性的職能管理。從這點看，你的專長應該是公司的行政管理專業和行政管理部門，比如公司的綜合部、人力資源部或策劃部等，而非市場部門、業務部門或技術部門。因此，你應發現你自己的優勢，或者叫核心專長，就是在公司中從事行政或者綜合管理，在這個職業方向上繼續成長，而你的侷限性或短板，就是不能在業務、技術或市場專業的職場方向去成長。這是你應該清醒地看到的。
3.怎麼看現階段遇到的瓶頸問題。首先，應該對自己目前任部門正（副）職的綜合素質和綜合能力做一個自我評價，要清醒的客觀的評價。因為，在一個公司中部門級管理人員是中層幹部，公司有特定的任職素質能力標準要求，那你用優秀的部門經理或副經理的任職素質能力標準衡量下自己，是不是達標了，如果你達標了，那你才是真的遇到了成長的瓶頸了，也就是職業成長的“天花板”，反之，如果這中間有距離，有空間，這說明你遇到的所謂瓶頸，實際上是你沒有認識到自己的不足而已。這本身就說明你認識問題的能力尤其是客觀看待自己的能力是需要提升的。作為職場老人和長者，坦率地講，對於如何作一名優秀的公司中層幹部應該具備哪些素質和能力，你還沒有一個系統的全面的知識儲備和比較厚的底蘊。這應該是你最大的瓶頸的。
4.我簡要介紹下企業優秀部門經理的綜合素質和綜合能力的要素：包括“熟悉企業運營規則體系、企業組織架構體系、企業工作職責體系、技術業務體系、經營管理理念體系”等五種體系；“很強的邏輯思維能力、管理思維能力、工作溝通能力、工作執行力、公文寫作能力、專業能力”等六種能力；“全域性意識、責任意識、團隊意識、創新意識、學習意識”等五種意識。這是一個企業中層幹部的任職標準。供你參考，可以從中找一找哪些方面或哪些環節是你的瓶頸或短板。
5.突破瓶頸就是一片新天地，補齊短板才能裝滿水。最好的辦法或者唯一的途徑，就是繼續努力學習。我給你的建議是：在職業成長方向上，應該走企業綜合管理的通道，做綜合部門的經理，而且要做優秀的綜合部門經理，這樣可以在小中大型企業的職場空間找到適合你的位置，同時如果有機遇加上運氣的話，還有可能進入企業決策層。在學習方面，自然是要繼續透過學習和總結經驗，使 自己的綜合管理素養和綜合管理能力不斷提升，真正成為一名企業需要的綜合管理人才。