冒充五常大米的基本上都是東北大米，東北大米口感總的來講還是不錯的，與日本大米差不多，日本大米在國內的價格遠高於五常大米，冒充五常大米不如冒充日本大米。

國家對造假賣假的給以破家蕩產的利度進行嚴懲，制定對造假賣假的揭發舉報條例，對揭發舉報人和企業給以重獎，改變社會目前的造假賣假的風氣。

怎麼治理？很難治理，你看看市場上賣的五常大米的品牌，沒有上百個也得有幾十個的，你能分得清哪個是真的五常大米？哪個是假的五常大米？那個是摻了假的五常大米？哪個不是五常生產的大米而標上了五常生產大米的？

那怎麼辦？說第一個辦法，那就是誰也不買所謂的五常大米，誰也不吃所謂的五常大米，凡是有五常字樣的大米，你就不去買，你就不吃，反正你買的所謂的五常大米，也不是真的五常大米，也是摻了假的五常大米，那你乾脆就別買了，就別吃了，這個問題就解決了！

另一個辦法就是，你去買大米的時候，你先別看大米的商標，也別看大米的產地，也別管是五常大米，還是什麼大米，你可以抓起來聞一聞，如果你聞到了大米有香味的話，你看著價格合適的話，那你就買，這樣的大米，買回來做飯之後肯定也都不錯的！

五常大米，無疑是一個好品牌，是一個好大米，純粹的五常大米，那是真香，那是真好吃，幾年之前，有一個朋友，在春節之前，給我帶來了兩袋五常大米，他帶來的五常大米，聞起來特別香，做出飯來也是特別的好吃，香氣四溢，滿屋飄香，我認為，他給我帶來的這兩袋五常大米，這才是純悴的五常大米，後來就再也沒有吃到這麼香，這麼好吃的的五常大米了！

現在，在市場看了很多標有五常字樣的大米，雖然聞起來有香味兒，但是，這個香味兒，絕不是純粹五常大米的香味的，因為在我們東北，在我們吉林省種出來的大米，有很多大米的品種聞著都是有香味的，而且做出來的大米飯也是非常好吃的！

還是歸到正題上了吧，解決五常大米造假的問題，還是由五常種水稻的農民自己來解決吧，至於怎麼解決，還是由他們自己想辦法吧，我的意見就是把純粹五常生產的大米統一起來，用一個品牌銷售，這樣可能還會好一點吧！

沒有辦法治理，每年我們雞西大米流入五常市的我知道的就不下1萬噸，雞西大米的品質，也是非常好的，就是知名度沒有五常的高，所以才會有，拿雞西當地高品質大米，冒充五常大米的事情發生

對於氾濫的假五常大米怎樣治理？

五常大米在我們東北並沒有比別的大米好到哪裡去啊，東北其他大米也同樣好吃。雖然都是大米但是命運卻是不一樣的，五常大米吃了難道就能長生不老了嗎？只是被炒的價格很高而已。而其他大米的價格就差強人意了。

五常種植的大米在黑龍江省看來是非常小的一部分而已，但是五常大米被炒的這麼火價格這麼高，商家為了追逐利益就造假唄，黑龍江產出好大米的地方多了去了，是不是五常產的大米誰能吃的出來。別說一半真五常大米摻一半其他大米了，就是全是其他大米打著五常的牌子你也吃不出來真假。

至於如何整治這樣的現象，好像並沒有什麼好的辦法，只要有利益在造假就禁止不了，因為同樣好的大米價格差距太大了。我們這還是綠色大米基地呢，各種品種的大米都有像粳米、貢米、稻花香，好吃還便宜壓根就不認五常大米。

為什麼要弄虛作假啊？工商部門應該打假，315曝光。保障名牌產品的權益。真假李逵還是要分清。讓人民吃到放心的優質大米。

有個道理意思上是這樣的：

與其去抓、去查、去治理假五常米，不如專注做好“怎麼讓真正的五常米做的更好”這件事。

因為人性是經不起考驗的，只要能獲取利益，假貨劣貨就會層出不窮，對於做這些東西的人，你根本就是“治不勝治”的。

與其把精力花在和這些人鬥智鬥勇上，以你的正直對抗他們的無下限，不如專注做好自己，離那些人有多遠就保持多遠，你的時間和精力不值得這樣浪費。

在如何做好農產品區域品牌方面，其實是有方法可以實踐的

毫無疑問，“五常大米”是一個區域性的農產品品牌，只不過目前品牌名氣有了，品牌提供的“產品”卻出現了魚龍混雜，搞的一團糟，很多消費者已經從自己家的糧袋子裡排除、放棄了這個品牌。

有什麼辦法可以朝好的方向發展嗎？

第一：管好營銷出口

目前五常大米的營銷渠道眾多，超市、糧油市場、農特產展銷會、農貿集市、網上店鋪等等，都有打著五常大米牌子的大米銷售。這對消費者而言就很麻煩了，難倒要大家都學會火眼金睛分辨真假嗎，顯然是不可能的。

管好營銷出口不僅僅是渠道整合，更重要的是要將所有五常大米的營銷權集中起來，其他商業單位、經營者不給予銷售資格。

有人說，你管的寬，你做你的我做我的，你還不讓別賺錢了，你算老幾？

但現實就是這樣，你管不好自己，就會讓別人趁機作亂。

市場上你能找出一個沒有主體的品牌、或者說找出一個沒有確定擁有者，但是經營的有聲有色的品牌來，你肯定是找不到的。

品牌是商品經濟的產物，商品經濟吃不得大鍋飯，道理就這麼簡單直接。

什麼時候區域品牌的所有者、使用者還是一群人，還在吃大鍋飯，市場就會亂到什麼時候。

既然“五常大米”這麼有價值，就應該尋找擁有合法的使用權、經營權的商業主體進行運作。帶來的收益按照協議和地方分配。

第二：嚴格劃定產區

農產品的屬地性很強，橘生淮南淮北品質天差地別的故事大家都知道，所以劃定產區非常有必要。目前可能有不少地方在搞特色農產品的產地認定、指定，但是還是做的不夠嚴謹，範圍控制的不嚴格，“沾親帶故”說自己也是產地正宗的非常多。

工廠都知道分配生產線、指定出產區，農業上面尤其是搞品牌農業，必須要走這一步。

對於一些特色農產品，在生產方面不認死理，市場就會不讓你活。

劃定產區後，哪怕是一樣的品種、一樣的技術、緊鄰著產區的土地出產的東西，也不能使用該品牌。

這不是產品好與不好的問題，而是品牌經營的原則問題。

第三：明確年度供應量並全社會公佈

物以稀為貴，尤其是特產、特色農產，產地的生產能力是有上限的，不可能敞開供應，必定是隻有少數人有機會消費。五常大米在統一銷售出口、嚴格劃定產區後，每年提前由具有公信力的單位向全社會統一發布本年度產量資訊，如果低於公佈資料，則適當提高價格，但是漲價部分要按比例返還給種植農戶；如果高於公佈資料，則公開處理掉超出產量，透過這種方式增值品牌對消費者的公信力，傳遞給大家一個資訊----

五常大米每年穩定產出，但不會氾濫，你所見的基本為假，除非至指定的銷售渠道採購。

第四：對農戶進行有效管束

將考核合格、有意願參與的種植農戶納入“五常大米品牌經營的共同體”，農戶定位為品牌下屬產品的具體生產者，農戶不具備五常大米產品的銷售權和銷售資格，一旦農戶違約私自銷售大米，則清退。每年水稻播種前，由品牌經營方向農戶提前支付一定比例的資金作為本年度收益的“提前分成”，穩定農戶的生產信心，同時也作為農戶採購生產資料的資金支援。年度經營結束後，向農戶下發剩餘的收益。

第五：稻種和種植技術、大米加工的管控

在指定產區使用經最佳化、確定的稻種，要求品牌共同體內的簽約農戶按照指定的農技標準進行生產。在水稻收割前由專業的第三方機構進行成熟度、水稻品質的鑑定，符合標準才予以收割，收割離田的水稻由品牌經營方直接入庫、然後按標準工藝加工成大米，農戶無權私自存留收割下來的稻穀並進行大米加工。