在很多人眼裡，領導力就像魔法一樣，能讓一眾員工群起呼應，集中精力專注當下的核心工作，並且短期內不計較得失，為榮譽和實現自我價值奮鬥。

領導力的體現和載體都是非常個人的現象，同樣是工作數十年，有些人天生領導者特質，有些人卻平庸無奇，導致更多的人願意相信一個人，一個優秀領導者對於改變整個企業局面的重要性，媒體上對於某某再出山，重掌大局的報道也是層出不窮，人們更願意相信未來是美好的，遇到困難時也更願意依靠別人，類似救世主情節。

轉型需要的是整個團隊改變思路和緣由觀念，需要一個思路清晰的引路人帶頭做好改革和適應的工作，領導力在轉型中的作用類似於堅定團隊信念，落實改革政策的標誌，只有領導者信心滿滿，才能激勵員工和公司自我變革。

什麼是領導力？

領導力是魄力，決斷大事大難的氣概與氣魄。

領導力眼力，識人用人成就人的大智慧大境界。

領導力是影響力，氣質氣魄智慧潛移默化打造鐵軍團隊。

領導力是帥才，執行力是將才，領導力決定執行力。

那麼企業領導人、一把手如何培養領導力呢？

4個方面：

1 、知人善任

睿智的領導者，往往願意分享自己的成功的經驗，並敢於信任身邊一些有才華有忠誠肯幹的人，領導要做到用人不疑，疑人不用，做到知人善任，才能帶出一批員工鐵軍出來。

2、善用資源

不管是自己的資源和還是他人的資源，都能夠整合起來，懂得善用資源的人，往往更容易成功。

3、掌控時間

做任何事情，能夠在規定的時間完成，每天有意識的去培訓自己的自覺行為，建立良好的行為模式。

4、管理情緒

領導者應該具有正能量，敬業樂業，一個對工作有激情有能量的人，能夠給一群人打起雞血。

21世紀風雲變幻，時代莫測，中小企業轉型艱難困苦，領導人唯有堅持學習，眼界高遠，企業才能長風破浪，基業長青。

第一階段。

在企業發展的初期，創業期，推動企業發展的主要動力是來自於產品或商業模式的創新，商業模式是企業發展的動能，阿里的電子商務、騰訊的QQ即時通訊、以及百度的搜尋引擎，都是因為創新的產品或者業務模式，帶來企業的起步和增長。這是第一個階段。

當企業從初創期到成長期。企業的產品和業務模式已經確立。這個階段企業成長的動力來自於市場的擴張、規模的擴張。這個時候藉助的紅利是人口紅利和市場紅利。

當企業發展到這個階段，來自產品創新和規模方面的紅利都消失。這時候企業就要從內在尋找新的增長點和動力。這就是在新的轉型企業可以挖掘的新動能，管理和領導能力的提升，可以找到新的潛能。這些潛能來自於：

效率最佳化

人員激勵

流程順暢

同時，這個時候團隊人員增加，如何做到1+1>2也是很關鍵的要務。

這就是轉型期領導力為何成為轉型中企業的新焦點的原因，這個時候企業就需求更多的領導力的能力的提升。

帶領企業轉型的人，必須要具備領導力，讓員工服從。沒有領導力則會讓員工質疑你的決定，從而使轉型的路走得磕磕絆絆。要想知道你的管理層是否具備領導力，可對他進行領導力測評！