回覆列表
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1 # 股加加
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2 # 大衛話職場
股權激勵的人員通常是對公司現在及未來發展有重大影響的人，主要分以下幾種型別：
1、公司高管：總監、總工程師、副總、總經理、Quattroporte、董事長
2、公司中層管理人員：部門負責人、經理、副經理
3、部分重要部門及崗位的基層管理人員：主管、班組長
4、骨幹員工：分為業務骨幹，如銷售、市場、供應鏈、財務等崗位技能好的員工；還有技術骨幹，如設計、技術開發、技術服務等重要崗位技能好的員工。
總之一句話：股權激勵的物件要符合20/80（二八）原則，即公司20%的重要員工能對企業80%以上的利潤做出貢獻。
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3 # 至本股權設計
對於股權激勵物件的選擇要堅持兩個標準：第一，股權激勵物件的核心價值觀要與企業老闆高度一致或很接近；第二，人力資本突出，激勵物件必須是某一方面的專家並有實際業績佐證其能力。
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4 # 稚始梔終
這還真是件不好辦的事，說說我自已經歷的兩段事情，或許你可以找到答案！
被逼著入股多年前，在一家日化知名品牌公司任管理，公司正在籌備上市，隨著公司的股改，核心團隊人員在老闆的慫恿（為什麼是慫恿呢？因為原始股價離譜）下，幾乎都入股成為股東了！
公司終於上市了，股票也確實在短短的時間漲了兩倍，但沒有維持十天，就不斷降，直到降到血本無歸，每個股東都咬牙！
理想很豐滿，現實很骨感。
作為核心創始人，去物色合適的聯合創始人多年後，作為公司的核心骨幹，負責在初期幫公司物色骨幹人群。
多年職場經歷，周圍有不少想創業當老闆的人員。
首先，擬定好股權激勵方案，最大的特點是百分之四十的利潤分享空間！（不做詳細描述）。
然後，在招聘所需要的職能中，不斷吸引適合股權激勵的人選。
股權激勵的核心人員是到位了，股權激勵物件之間的悲歡離合，也著實經歷了一場驚心動魄的人性大戰。
【總結】沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，在企業經營中將讓你完全體會到！
選擇合作伙伴，人品永遠是第一，其次就是和你可以有不同的性格，但，一定是一類人！
股權激勵的物件應是在公司具有戰略價值的核心人才，核心人才是指擁有關鍵技術、關鍵資源、支撐企業核心能力、掌握核心業務的人員。公司在激勵物件選擇層面需要把握寧缺毋濫的原則，對少數重點關鍵人才進行激勵。
崗位選擇公司核心人才一般包括高管、技術類、營銷類等，如下圖所示，應根據公司行業屬性和公司具體崗位重要性做具體化區分。
高管類：主要指經營管理層，包括董事長、總經理、董秘、副總等
技術類：與技術研發工作相關的，比如研發總監、高階工程師、技術負責人。
營銷類：市場總監、核心專案經理人員。
評估人才評估，主要從三個方面：崗位價值、素質能力、歷史貢獻。
其中崗位價值是評估最重要的因素，建議佔比50%。素質能力代表未來給公司做貢獻的可能性，建議佔比30%。歷史貢獻主要是考慮到老員工對公司付出的心血，建議佔比20%。
根據這三項的標準，對員工進行一個打分評估，人才價值分數得分高於該分數標準的人員可以進入股權激勵計劃，成為激勵物件。