全面、系統地總結問題出在哪裡（可以找一個在相同或類似領域有創業成功（無論大小）經驗的人作為導師或溝通物件，一起來總結），一定要總結。

工作，將獲得的收入除日常基本生活所需之外的部分用於償還債務（如果有）。

不斷提高對自己的認知。做自己熱愛又擅長的事，不斷提高，直至自己認為這方面已經可以扔掉一切拐仗了、再帶上拐仗前行。

1.創業人幾乎都是成年人，在創業初期就應該懂得創業有風險，創業不可能人人成功，如果承受不了創業失敗的經歷，當初就不應該敢為人先、接受挑戰，所以如果現在創業不盡人意，就要回想下海時的心境，世事洞明皆學問，醍醐灌頂了內心才有平衡，內心獲得平衡後就心安理得了。

2.如果你是為了生存而創業，結果竹籃打水，就不要怨天尤人，黯然神傷，最低我活著，我積累了經驗，自己要吸取教訓，這經驗教訓就是財富！再入商海會從容面對暗礁、險灘、漩渦，失敗是成功之母，也就是說你要安慰自已：你沒失敗，只是繳費學了知識罷了，來日方長，七十多歲的褚時健尚能再展雄風二次創業，何況風華正茂的你？

3.如果你為實現理想與人生的價值、造福社會、服務人類就更不用嘆聲嘆氣。創業是漫長坎坷人生旅途的一小段，“人生不如意事十有八九”是不爭的事實，而創業更充滿艱難險阻，挫折難免。看李嘉誠、馬雲、許家印，哪個創業輕而易舉、一蹴而就？所以，在人力、物力、裝置、環境、方法上找下原因，豈不是為類謀福利？沒違被衷！

告訴自一句話，心若在夢就在，只不過重頭再來！

本人有兩段創業經歷，一次是在2008年做電影院，當時這個專案還是起步比較早的，所在的城市是三線城市，只有一家電影院，所以專案定位還是不錯的，總計投入了四十萬元，和同事一起，我們兩個人。成功的地方就是在做過老闆後，懂了很多創業的規矩和紅線。說說失敗原因吧，首先我們工作太忙，電影院不去自已盯，按當時的能力有很多不足，店長換了四五個，過程中流失了不少成本；還有團購打亂了營銷節奏，當時票價60元，會員3，40元，但一不小心團購了二千張，票價只有12.99元，後期陷了進去；再有當時考慮了很多熟人經濟，認為朋友不少，實際太樂觀了；最後就是對這個行業瞭解太少，經驗明顯差太多，裝修光鐵架子比預算多了3萬元，樓層太矮，投影核心備件更換太快等等。幸好，哥倆個很一致，不行就散，資金上略有虧損，但收穫了很多。 第二次是和哥們兒的VR遊戲，考察了很久，哥們兒也是實在人，而且很熱愛這個行業，他當時沒錢，所以我投了十大幾萬，說好我只投錢，定期要報表，但運營起來後發現，我脾氣太急，他節奏太慢，有時侯想看看報表，一個星期都上不來，後來果斷退出，到現在還有部分尾款沒上來，哥們也聯絡不多了。對我而言，在創業的嘗試中沒有放棄自己的工作，這個非常重要，我們往往只看到光鮮，不知道創業者背後的九十九死一生!我更建議現在選擇一些虛擬的專案，如自媒體等，只要你勤奮，且找到好的方法，起碼不會有大的投入還能體會創業的艱辛!如果您創業失敗了，我覺得先反思自己，資源，能力，家庭等適合做什麼，為什麼失敗了，收穫了什麼?充分反思很關鍵。另外如果還有想法，一定量力而行，社會變化太快，很多行業分秒被巔覆!還有你選擇專案的未來和自身的風險!更重要的是你自己和家庭的抗擊打能力!