一、從規劃入手，先把電商規則定好:不得惡意競價，整個平臺不得有同一產品，電商電鋪要有品牌上架的產品要有自主研發的智慧財產權；二、從政策入手，減輕稅費，修改勞動法，給中小企業貸款銀行降準，打通國外貿易渠道；三、從政府職能部門入手，政府部門是應該給企業做好服務工作而不是把企業當敵人當搖錢樹，對惡意不遵守法律法規的企業嚴肅處理，對偶爾違規沒有造成危害的企業調查後而是確有難處的企業給予幫助扶持；四、從政府規劃入手，把企業規類後劃分出固定的工業園區，對有環境汙染的企業園區固定好汙水處理空氣淨化處理裝置及裝置，對有爆炸性危險的企業在園區做好防爆設定等等，而不是象現在一樣一刀切；五、利用網際網路大資料的優勢按需求量計劃生產，意思是哪個類目的生產企業限量發放營業執照，不要一窩蜂的上造成了惡性競爭。

回答這個問題之前，先分享一個觀點：對於高手，從危機和困難中看到的都是機會，相反對於普通人，則從機會中看到的往往都是危機和困難。

對於普通中小企業來說，目前確實看到的重重危機，比如未來趨勢讀不懂，新零售、新物種、新營銷、大資料、人工智慧、區塊鏈……等等層出不窮，各個方面的成本直線上升，員工也不好管，來自新模式企業的挑戰與競爭越來越大等，確實存在各種各樣的危機。

但是，對於敢於創新和變革、善於挑戰的中小企業來說，現在又存在的巨大的發展機會，中國經濟處在轉型升級的關鍵時期，過去講究經濟的速度，現在開始追求經濟的質量，過去屬於粗放型、資源型增長，未來屬於集約型、創新型增長。

在我輔導的企業中，有很多傳統中小企業透過轉型升級，成功擁抱新營銷、新消費（過去的消費強調物質和功能，現在的消費強調心理和精神）、新零售和合夥制管理新模式，跑出了高鐵和火箭速度的案例。這裡有開超市的、開餐館的、做美容的、做兒童圖書出版的，更有做教育和高科技的案例，獲得年100%複合增長的企業都不少。未來創新型經濟，存在的機會太多太多了，有賺不完的錢。

世界上最大不變就是變。因此，中小企業做到持續盈利的核心密碼，就是持續創新，保持商業模式與管理模式的活力，這背後離不開的就是老闆和創始人自身的持續系統學習和成長。

自去年初，我受邀擔任上海中小企業發展服務中心和正和島的投融資服務專家，接觸或幫助過大約500家各類企業，對如何支援中小企業發展談下切身感受：

（1）沒有絕對的“危機”，危中有機，禍福相依，經濟發展，商業更迭，只要順應趨勢、求變創新、艱苦創業，就有可能順利地走得久，走得遠；

（2）民營中小企業“56789”的經濟貢獻力（50%的稅收，60%的GDP，70%的技術創新，80%的就業，90%的企業數量），決定了其中的活躍度和蘊含的巨大機遇，沒有夕陽的行業，只有夕陽的公司，中小企業的發展更是講究天時、地利、人和，要求創始人和核心團隊取勢、明道、優術，做正確的事，進而正確地做事，保持持久的學習能力、創新能力，戰略戰術上、思想行動上都應勤勉，用心經營，團結一切可團結的力量應對難關和挑戰；

總之，中小企業一定要在經濟趨勢、行業週期、勞動力週期等宏觀層面有正確的判斷，同時在人才選用育留、公司治理、市場營銷、客戶價值等微觀角度科學運營、精益管理，才能更好地轉危為機，持續發展。

祝創業/工作順利！