作為知名的小米公司，個人感覺有以下幾點需要探討：

1、小米的發展，具體不打字了（手機打字苦逼啊，歷史太長），大家都是透過很多渠道瞭解了。剛開始主打情懷。包括我自己在內。例：當初我一次性在電子科技市場買了蘋果筆記本，蘋果手機，佳能單反相機等數碼產品，後來小米一個廣告詞很觸動：‘致青春’，看到這個廣告，隨便買了一部小米手機，2000多，外形圓圓的。包裝牛皮紙硬盒的，感覺比較致青春。（打字慢，符號沒有引用到位）。

2、後來的小米，不知道怎麼大火了。我就愛舉例子：回老家農村的一個好朋友，看我拿一個蘋果，一個小米，直接問，小米手機？厲害啊，你都買到了？我問怎麼了，他說，現在很流行。我問他為什麼這樣感覺酷，他說網上很火，就是沒有機會買到。我聽完這話，把卡拔掉，直接給他了。（說實話，我也捨不得）。但是我內心思考了，小米為什麼這麼火，或許是情懷裂變的結果。我朋友當初20多歲。

3、小米中間的故事，發展的道路我就不闡述了，大家都知道。我還是舉例：小米插線板的故事。我曾經想過，能不能有一個插線板能解決USB充電的困惑，看見小米後，我理解了什麼是解決使用者需求的產品。（儘管我那時候發明了一個比小米更牛逼的插線板，取得國家專利，樣品都做出來了，但是沒有資金支援，後來放棄了）。但是我看到了小米的核心價值。

4、後來看新聞及網路文章，說小米要打造線下實體店，打通原來的線上和線下的渠道通道，加大更多產品的極致應用。我理解了，這是一個大棋。小米的很多產品：手機、充電寶、電視、眼鏡、智慧家居、獨輪車…等等產品。我感覺就像打造大陸的屈臣氏一樣，成為一個行業的數碼類及家居類數碼產品特例店。

5、一點思考，這次和李嘉誠長江實業合作，是不是也是基於這點考量，渠道互補，產品線互補的立場，搶佔新零售高地的一個措施。為以後更大的佈局，打下基礎呢。

6、小米才剛航開始，萬里長征才從0—1的過程，產品是實現這些的基礎，更大的目標是實現全球最大，最貼心的居家用品供應商，或者是居家金融產業鏈的掌舵者（居家金融是個更大的話題）。

還有上市雖然說五年不上，以後不又說2025左右上最好，左右左個7、8年多嗎？和百億股權在一起發生，大家容易聯想，但雷先生真的不是因為給了他100億股權才同意上市的，大家誤會了。

還有很多人誤以為雷軍的國民手機和中國芯只是說說，其實雷大商人真想搞中國芯的，一年了38億投研發呢！等中國芯冉冉升起，那時大家就知道雷軍提前說國民手機啊，新國貨啊，民族品牌啊是多麼有預見性。

雷軍這麼多年用高通，目的是幾年後將美國佬的晶片變成沙子一樣的價格，造福中國老百姓。13年說的話現在沒實現，但我們一直在努力。而且萬一他媽的沒有廠家按沙子價賣芯品，我們自己來賣！到時候稍微有點廣告米粉們絕不會変成米糊的，你信不信？不信賭十億！贏了我幫雷軍把賭債還了。不過雷董幾百億身家，這點小錢就作為廣告費也值了，不會要我還的。

而且米粉們只要是理智的都知道，這麼多年中國經濟有什麼發展？老百姓收入有什麼提高？如果不是小米將智慧機價格拉下來，大家還在用功能機呢？對？對？我就問你敢不敢大聲說出來：對！

小夥伴們，上去幹吧！