南方經濟發達地區大多都是家族企業，北方都是個人獨立經營，南方經商者講究合作共贏，風險共攤！北方經商者喜歡獨立經營，風險獨攬！南方經商者在乎合作伙伴的收益，北方經商者不希望親朋好友富裕！

這也是南北經濟不同的一點！

這是很正常的，大生意要有眼光，投資大，你看到了，有專案，有人脈關係，卻沒資金場地，找有錢人投就行。而小買賣投資少，用人少，一個人可幹，夫妻店更好，收廢品，餐飲，很多，生意場如戰場，知道自己的資金多少，能力大小，利潤大小，面臨的風險把控，成敗在戰前己定。

做大生意需要資金資源市場關係，而一般人很難全部搞定，合夥做的好處是資源共享，資金有保障，前提是合夥方式要提前說明白有合同最好。小買賣就容易起步（不代表容易做成功），需要資金少，一般自己有一樣技術就可以搞起來，當然風險和利潤都是自己的，如果小生意也合夥一是沒必要，二是人多思想很難統一，很容易做砸。具體要看個人情況，如果是普通人建議做個自己就能開始的，不需要僱人，對房子裝修也沒太高要求的開始，不要好高騖遠虛榮，一切以能生存下來賺錢為目的。否則可能血本無歸。

大生意的風險不可控合夥能分擔風險，小買賣有風險哪怕虧本自己也能承受，為什麼說理解不了，那是經歷了較少的失敗和教訓。

大生意合夥做是大家對風險的分擔。

小買賣自己幹是因為誰都有私心並且都會覺得小生意一個人就能應付的情況下沒有必要合夥幹。再說對風險的掌控都是非常清楚地知道也賠不到哪裡去。

大部分理解不了的人都是對做生意沒什麼經驗的人可能都是一些打工族 因為他們腦袋裡都會有個莫名其妙的悖論“不論生意大小一起做不就完了麼帶我一個有什麼關係呢”最終還是搞不清楚人性這個詞語。

大生意需要的人力、資金比較多，事務比較繁忙，人多力量大，操心人多能一起把事辦好！小買賣本身也掙不了多少錢，再有個人跟你分攤一半，就沒有什麼利潤可言了！

這個道理非常簡單：大生意需要資金投入較多，用人量較大，利潤可能也大，一個人應付不過來。小生意投資少，用人也少，利潤也不太高，自己或者僱幾個人能夠應付自如。

這個道理都懂，但人心不古：

大生意產生鉅額的利潤，或者因為權力、或者因為錢財、或者因為貪心，往往會出現一個或幾個叛逆者。再者，會因為付出的不均等或者感覺回報的不平衡，還有就是初創時的艱難或坎坷，會有一部分人退出。縱觀哪個公司都會出現這種情況，機率很大。所以合夥必須志同道合，還要人品端正，才能久遠。

小生意自己做，就非常依賴個人能力和員工配合能力，“人勤地不懶”就是這個道理。

題主所謂的大生意以我的理解來看，一般人的眼界是比較難遇到的，至於合夥那就更是另說了。個人認為大生意首先是人脈和資源的集合，只有身邊有這樣的人脈和資源，才有所謂的大生意。如果真到了這個境界的人，幾個人合夥做生意估計也是稀鬆平常了。

小買賣自己幹就好理解多了。

現在的社會，幾乎每行每業都已經進入了微利時代，作為一個小買賣來說只能自己幹，因為利潤根本不允許合夥做。

如果真有理解不了的人，可能有兩種情況。第一，對方沒信心做好生意。第二，期待有人分擔。不管那種情況，如果題主想做生意，那隻要你能理解這個意思就好了。

其實有些事情不是理解不了。是因為大生意和小生意還是有很大區別。估計有些人可能會說都是做生意沒什麼區別！

我給大家打個比方，就像一個指揮官，有的人只能指揮一個團；有的能指揮一個軍；如果讓一個只能指揮一個團的人去指揮一個軍那將是什麼後果。

同理大生意是需要很多人的共建，光靠一個人是怎麼也做不好。不管你的能力有多大都是有限的，所謂雙拳難敵四手就是這個道理。

如果有人還是不明白，我在說簡單一點。一條河流都是又一條條小溪匯聚而成，然而小溪呢又是無數的雨水等匯聚而成。

不管是做小生意還是要大生意他們的目的都是以盈利為主，但是呢在構建大小生意時他們都會有哪些變化呢，有的可能因為個人能力問題；有的呢因為資金問題；有的呢因為資源問題；有的呢又或者是因為時機不成熟等等都是會影響一個人的判斷力和決策力。

華人的固有思維就是悶聲發大財！好不容易想到個掙錢的買賣，當然是自己幹了！而且即使想要合夥也不是那麼容易的，從你的資金，人脈，技術等等，找到互補的合夥人也不容易！所以有錢的就自己花錢僱人，沒錢的要麼就不了了之，要麼就自己悶頭幹。

不過現在也好多了，在中國的大經濟趨勢下，很多創業者也分享過自己的創業經歷，給不懂創業的小白更多的啟發！

看問題要抓關鍵，抓對了則疑問立解。

這個提問的關鍵不在題目表面的“合夥做”和“自己幹”，而在內裡更基礎的東西：

怎麼區分大生意和小買賣！

如果以收益高低來區分，收益與風險掛鉤，高收益就高風險。高收益說明有足夠多錢可賺，可是高風險十分需要分攤風險，畢竟做生意比的是誰活得久。所以分利換取久活，十分划算。

如果以規模大小來區分，規模與人力掛鉤，大規模則人力缺。人力包括精力時間、知識技能、資源資訊等。生意規模越大，關顧層面越多，越容易牽一髮動全身，僱傭不能解決責任問題，合夥可以互補能力之餘，換一份安全感；況且，術業有專攻。

如果再考慮到外部因素，木秀於林，風必摧之。大生意是肥肉易被搶著咬，抱團走，圖遠；小生意是各掃門前雪，自個走，易活。

總結來說，生意有大有小，要怎麼做，全看利弊權衡，但目標和原則是一致的：在能活更久的前提下，賺到更多。

做大生意靠的不是一個人、一個家庭，而是一大群人；像華為、富士康、騰訊這種多少萬人的大生意明擺著不是一般人能實現的。因此做大生意需要拉攏不同的人，彙集不同的資源，劃分不同的責任，分配不同的利益，沒有這些“合作”，生意又怎麼可能做大呢！

幹小買賣更多靠的是用勞動力的付出換取回報，這種模式最需要的是“信任”，在一般情況下，夫妻或者家庭成員是最可靠的夥伴；因此，小買賣通常都是夫妻搭檔，像小餐館、路邊攤。

另外，當小買賣做好了、做大了，下一步走向就是家族企業，家族企業最開始靠的也是血脈形成的“信任”；但是不可忽視的是，很多情況下都是“可共患難，不可共享福”；這個時候的出路就應該走大企業的“合夥”路，在一起做事的前提是劃分好共同的資源、責任和利益，一切按規章制度辦事，這是絕大多數人不好意思去做、也做不好的一步，最終的結果就是導致生意不歡而散。家族企業做大了，成員在工作上應該按章程辦事，這樣回到家還可以說工作是工作，生活是生活，不會因為工作而影響了家庭和睦。