1.公司地位

市場部每個公司定位都有差異，產品經理也是。首先要確定你們的部門。在公司裡是出於什麼樣的地位？也就是公司的重視程度如何，看部門領導和老闆的關係怎麼樣。

如果地位高的話，那麼你所說的管理能力和職位提升都會有的。

如果地位不高。這些就需要我們領導人去和老闆爭取，提高部門在公司當中的地位，這樣才能有更多的資金操作，更多的專案。

2.基本能力

公司找你來是讓你為公司創造價值的。學習這件事兒是自己的事。所以要利用業餘時間充分的豐富自己。當你具備了一定的能力之後才可去獲得了管理能力和職位的提升。所以學習這種基本能力是基礎。

3.管理能力

這裡管理能力分兩點，一是產品管理能力，二是人員管理能力。

想要獲得提升，必須要在工作的基礎上，所以，要了解自己的產品，對自己的產品有清晰的規劃。瞭解自己產品現在的情況，競品的情況。現在處於什麼階段？未來產品，什麼發展？在不斷規劃的過程中提升自己的產品管理能力。

對於人員管理能力，我先確定自己是不是下面有助理。要不斷的提升助理的工作能力。將手頭的工作分配好。儘量的讓助理的崗位得到提升。

自然你的管理能力就會得到提升。

4.職位提升

這個主要是看公司是否給你晉升渠道。如果晉升渠道沒問題。那麼專業能力和管理能力到位了之後，情商一定也要夠。晉升就不是問題了。

也就是說專業能力，管理能力，人情世故，晉升渠道。這些是晉升的關鍵因素。如果都滿足了，就會得到提升。哪一項不足就補充哪一項。如果確實沒有晉升渠道的話。那就說明職業會遇到瓶頸。則可以考慮換一家公司。

如何在產品經理崗位上獲得管理能力和職位的晉升？

從崗位上來看已經是中層職位（中型公司），那麼管理經驗已經十分豐富了，需要獲得管理能力及職位的晉升已經不是普通的需求了。

一、很多公司都在利用資料管理，用資料的提升來支撐管理能力及業務的提升。

1、所在行業內的競爭對手的資訊掌握情況，收集是否齊全。競爭對手產品市場佔有率是多少？公司目前產品在市場的佔有率又是多少？能提升多少？目標的達成情況。

2、所負責產品的各方面資訊齊全，為公司其他人員的決策提供有力依據。根據產品製造成本、運營成本及管理成本協助領導層確定產品價格，並根據市場變化（人員成本、原材料成本及裝置投入成本）及時提出調整價格的建議和方案，在崗期間此類方案年輸出數為多少？較上年提升多少？

3、新產品的市場調研、立項方案、可行性報告完成情況，投入市場的運營情況是否達到公司要求。

二、管理能力的提升

作為產品負責人，對於日常的協調營銷、製造、開發、品質、倉儲物流等部門的工作已經遊刃有餘了，從剛開始的管人理事到目前的管事理人就是一種提升（以結果為導向，將合適的人放在適合的崗位上）。結合資料，將上述的各項事情從普通管理按流程按制度處理逐漸推進成精益管理模式，將前期的普通製造模式推進成智慧製造模式，完成這些就是管理能力的提升。

三、職位的重新定義，需要結合自身的實際情況，每個人的出發點不一樣，有的人希望得職業發展的職位，如產品經理晉升為事業部經理，有些則關注社會貢獻度了，當然這都是積極向上的值得學習。同樣如果上述兩點都做得很優秀，相信離職位晉升已不遠了。謝謝。