“3”即堅持“三項考核”
一是堅持推行村級績效考核評比機制，對各村基層黨建、平安建設、環境衛生、違法建設制定統一考核標準，進行量化考核，同時，實行考核結果月彙總、季排名，將考核結果作為各村年終評優評先的基本依據和支部書記職業化管理的重要輔證；二是堅持落實站所績效考核機制，制定機關站所考核方案和考核細則，將各站所年初責任目標列為站所考核的主要事項，年內臨時性工作動態錄入，細化單項佔比分值，對站所各項工作進行量化，將量化考核結果作為站所年終評優評選和中層幹部選配的重要依據；三是堅持便民服務中心評優評先工作機制，按照《雁鳴湖鎮便民服務中心視窗服務人員考核細則》，制訂《雁鳴湖鎮紅旗視窗和服務之星評選方案》，加強對鎮便民服務大廳的管理、考核，對各視窗在崗值守、群眾評價、案件辦結率實行周通報、月評比，提高臨櫃工作人員的公僕意識和服務質量，積極踐行“服務型”政府發展理念。
“4”即落實“四項制度”
一是落實村級周例會制度，將各村周例會的召開作為鄉鎮機關幹部聯絡各分包村的重要平臺和紐帶，要求包村領導、包村幹部每週到村召開例會，安排部署一週工作。
二是落實站所周例會制度，要求各站所利用每週例會集中學習，化解、探討上週工作中存在的問題，明確本週工作任務，群策群力做好站所積存問題的解決及下週工作計劃，提高站所工作的效率及成效。
三是落實民主評議工作制度，堅持各村半年和全年兩次召開村級民主評議會議，開展黨員互評和黨員、群眾代表評議村支兩委、兩委幹部、包村領導和包村幹部活動，評議結果作為反映村內幹部團結和作風表現的重要依據，同時收集黨員代表對鎮村兩級工作的合理化建議，意見建議收集情況作為衡量幹部工作成效的重要標尺。透過民主評議評出團結、評出幹勁，發現問題，為黨委決策提供第一手資料。
四是落實責任查究制度，堅持“誰主管、誰負責”的原則，解決好“誰來抓、抓什麼、達到什麼目標、如何實施責任追究、板子該怎麼打、打什麼人”的問題，對機關幹部、村組幹部不廉潔、不履職、不作為和重大工作失誤，一旦發現決不遮掩，果斷處理並及時通報，不以批評教育、經濟處罰代替組織處理、紀律處分，軟化、淡化追究效果，對領導幹部職責範圍內發生的問題，敢於揭露，認真查處。
“3”即堅持“三項考核”
一是堅持推行村級績效考核評比機制，對各村基層黨建、平安建設、環境衛生、違法建設制定統一考核標準，進行量化考核，同時，實行考核結果月彙總、季排名，將考核結果作為各村年終評優評先的基本依據和支部書記職業化管理的重要輔證；二是堅持落實站所績效考核機制，制定機關站所考核方案和考核細則，將各站所年初責任目標列為站所考核的主要事項，年內臨時性工作動態錄入，細化單項佔比分值，對站所各項工作進行量化，將量化考核結果作為站所年終評優評選和中層幹部選配的重要依據；三是堅持便民服務中心評優評先工作機制，按照《雁鳴湖鎮便民服務中心視窗服務人員考核細則》，制訂《雁鳴湖鎮紅旗視窗和服務之星評選方案》，加強對鎮便民服務大廳的管理、考核，對各視窗在崗值守、群眾評價、案件辦結率實行周通報、月評比，提高臨櫃工作人員的公僕意識和服務質量，積極踐行“服務型”政府發展理念。
“4”即落實“四項制度”
一是落實村級周例會制度，將各村周例會的召開作為鄉鎮機關幹部聯絡各分包村的重要平臺和紐帶，要求包村領導、包村幹部每週到村召開例會，安排部署一週工作。
二是落實站所周例會制度，要求各站所利用每週例會集中學習，化解、探討上週工作中存在的問題，明確本週工作任務，群策群力做好站所積存問題的解決及下週工作計劃，提高站所工作的效率及成效。
三是落實民主評議工作制度，堅持各村半年和全年兩次召開村級民主評議會議，開展黨員互評和黨員、群眾代表評議村支兩委、兩委幹部、包村領導和包村幹部活動，評議結果作為反映村內幹部團結和作風表現的重要依據，同時收集黨員代表對鎮村兩級工作的合理化建議，意見建議收集情況作為衡量幹部工作成效的重要標尺。透過民主評議評出團結、評出幹勁，發現問題，為黨委決策提供第一手資料。
四是落實責任查究制度，堅持“誰主管、誰負責”的原則，解決好“誰來抓、抓什麼、達到什麼目標、如何實施責任追究、板子該怎麼打、打什麼人”的問題，對機關幹部、村組幹部不廉潔、不履職、不作為和重大工作失誤，一旦發現決不遮掩，果斷處理並及時通報，不以批評教育、經濟處罰代替組織處理、紀律處分，軟化、淡化追究效果，對領導幹部職責範圍內發生的問題，敢於揭露，認真查處。