企業物資採購流程:包括收集資訊，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨驗收，整理付款。　　採購（purchasing）：是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。　　採購實踐可分為戰略採購（sourcing）和日常採購（procurement）兩部分。　　戰略採購是採購人員（commodity manager）根據企業的經營戰略需求，制定和執行採購企業的物料獲得的規劃，透過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標杆比較的基礎上設定物料的長短期的採購目標、達成目標所需的採購策略及行動計劃，並透過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。　　戰略採購計劃內容包含採用何種採購技術、與什麼樣的供應商打交道，建立何種關係，如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的供應商群體，日常採購執行與合同如何確立等等。　　日常採購是採購人員（buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以採購訂單的形式向供應方發出需求資訊，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支援企業的正常運營的過程。　　採購的物件分為直接物料（BOM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用於構成採購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。　　採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。　　採購的基本原則： 成本效益原則、質量原則、進度配合原則、 公平競爭原則。