本人認為，一個企業要想能夠正常持續經營，並能實現有效發展，必須依靠“人才”，且至少需要4種類型的人才：管理型人才、技術型人才、銷售型人才和創新型人才。

（一） 管理型人才。管理型人才就是從事經濟管理活動的人才。一個企業的經營，就是在圍繞著“供-產-銷”的經濟活動來展開的。優秀的管理人才，能為企業制定出明確的發展戰略，指明企業的發展方向。此外，優秀的管理人才，他們能夠從大局出發，全面性地整合企業資源，他們對企業的整體發展有著專業的管理經驗和長遠的眼光。同時，優秀的管理人才，他們具有過硬的專業技能和豐富的管理經驗，能夠知人善任，挖掘並激發人才潛力，進而優化了企業內部的人才結構，為企業打造出具有競爭優勢的人才團隊。

（二） 技術型人才。幾乎每個企業都需要有技術型人才，尤其是生產製造行業。技術型人才，為企業產品的生產製造保駕護航。一個產品，不管設計多麼完美，在生產製造過程中，如果沒有技術型人才的把控，最終出來的產品將會變得粗糙，不管是外觀還是功能方面，都將會打折扣。技術型人才，是企業產品穩定生產的保證，是企業得以存續的支撐。

（三） 營銷型人才。一個企業，只有完成產品（服務）的銷售，才能回籠資金，持續執行。所以，銷售型人才在企業運營過程中不可或缺。其實，我們看各個企業的財務報表時，最關心的除了利潤以外，就是銷售額（營業額），而通常來說，利潤越多，也就意味著銷售越好。企業的產品銷售是否良好，跟企業的銷售人員有很大關係。所以說，營銷型人才，是一個企業必備的人才！

（四） 創新型人才。一個企業要想持續發展，創新永遠是發展的內在驅動力。只有創新發展，企業的產品才有競爭力，有了競爭力，企業才能在行業裡佔有一席之地。現如今，各個行業都面臨著激烈的競爭。“新、奇、特”是企業產品具有競爭力的關鍵特徵。而要想實現產品的“新、奇、特”，就需要有創新性人才，他們對產品的更新換代提供有力保障。

科學技術是第一生產力，人才是企業發展的第一資源。只有依靠各種型別“人才”，以人為本，企業才能得以持續經營，才能不斷髮展壯大！

企業經營首先要有良好的企業文化，這是人才生長的土壤。

其次要有良好的人才發展機制，這是人才留存的根本

企業團隊管理的核心要素:

1、70後，做事任勞任怨。

（對其有絕對的尊重即可）

2、80後，市場經濟影響。

（給其絕對的報酬就可以）

3、90後，任性迷茫自我。

（讓其擁有較高的自由度）

4、95後，網路就是空氣。

（能給其自由創新的空間）

5、00後，認真且有匠心。

（讚美認可工作勞動成果）

一個經歷了“溫飽問題”的一代人（70）！

一個經歷了“市場經濟”的一代人（80）！

一個經歷了“計劃生育”的一代人（90）！

一個經歷了“家長輔助”的一代人（95）！

一個經歷了“絕對網路”的一代人（00）！

不同的時代，不同的思想，造就不同的訴求！

——慧傑《企業轉型九大戰略》