在工作中遇到這種情況，確實非常的頭痛。

一、兩位都是上級又不能得罪哪一個，只是一個任務我們做出三個方案出來，讓兩位上級選擇，這樣他們有選擇性。

二、一般這種情況上級，通常是為了拉攏自己人，並確定你是否站在我這邊的人，在職場中這種案例非常多。

三、你必須在這兩位上級中，選擇一個有潛力，有權力的進行跟隨，領導永遠都不會喜歡，牆頭草兩邊倒的人。

你自己要考慮清楚，這表面可能是安排任務，其目的並不是這麼簡單。

無論出於什麼原因，工作中遇到兩個領導有所矛盾的情況都是很正常的，我們作為一名員工，最核心的一點是不要激發矛盾，不要參與領導間的衝突，做好我們自己的事才是正道。針對題主所問的這個問題，如果在一個工作任務上遇到兩個領導有分歧，可以從以下幾個方面思考解決。

通常我們所在的公司都是職能型組織架構，我們的直接領導是我們所在部門的部門經理。如果本部門的經理和其他部門的經理產生了意見分歧，那我們毫無疑問是聽從自己部門領導的命令的。

但是在實際工作中，我們也經常會遇到公司要開展某個專案，在這個專案中會彙集多個部門的同事形成一個專案組，以專案制的方式開展某項工作。這種情況下我們可能就會有兩個領導——專案經理和職能經理。職能經理是自己的頂頭上司，而專案經理是這個專案中自己的最高負責人，我們誰都得罪不起。我們只能透過溝通的手段來避免成為問題的焦點，讓自己在整個業務流程中成為一顆不起眼的“螺絲釘”。

在工作過程中，我們的領導除了“專案經理”和“職能經理”的差別外，還有一個需要考慮的因素，就是二位領導間誰的職級更高。畢竟自己的頂頭上司可能只是一個部門總監，而專案的總負責人卻可能是公司副總。

我們不能一味的只聽取職能經理的指揮，而忽視專案經理的安排，造成不必要的麻煩。

甚至我們應當在能力以內，想辦法化解二位領導之間的矛盾，讓工作可以更和諧的進行。

上面分析了那麼多，我們這裡就要談一談我們最關鍵的一點了，那就是溝通。

如果兩個領導間的意見有分歧，那我們所接受到的工作就會有所衝突，如果僅僅是工作時間上的衝突還比較好辦。可以把自己的工作安排分別報備兩位領導，並表示雖然工作量比較大，但是自己加班也會想辦法努力完成，相信領導看見我們這樣的態度後也不會為難我們。

如果是工作內容上有分歧就比較麻煩了，這個時候關鍵是要明確一個可以拍板的人，讓那個人來做決定。比如從業務流程上來看，讓自己前置流程的同事確定好需要你做的工作，這樣你的工作是按流程進行的，無所謂是哪位領導下的決定。

如果萬分不幸，你就是那個現在需要拍板的人，可以考慮安排一次會議，把相關人員集合在一起開個會，針對某個問題進行探討，引導大家以解決問題為核心，去思考當下最合理的解決辦法。而且也可以借“會議”的名義，給整個團隊確定下一個最終的結果。從而避免私下溝通產生的問題。

想要在公司內部的派系爭鬥中好好生存下來，我們有時甚至可以合理的裝傻。多提問，在不好判斷時讓自己成為一個純粹的執行者，從而避免一些不必要的麻煩。