分享利益，啟用團隊最有效的方法就是分享利益，讓每個人充滿奮鬥的動力，這是最符合人性的。成功的典型如華為，透過股權分享團結了一批一批的人才，才有今天的輝煌。在此基礎上，建立合理集體決策的組織，才能更好的發揮集體的智慧。

領導者在組織一個智慧團隊集體，不僅要考慮將團隊需要什麼樣的人才，還要考慮如何將這些人才的優勢集合起來，發揮出團隊合力的智慧目標明確火車跑得快全憑車頭帶，一支團隊發展的方向是否明確直接決定了團隊能否快速成長。很難想像，一個朝令夕改朝秦暮楚的企業又怎麼會做大做強？而反觀世界範圍內的著名企業，無一例外是長時間貫徹執行最初的目標和方向，所以才能躋身世界名企之林。

有效管理發揮團隊的集體智慧則一定離不開有效的管理。張瑞敏說過，如果經理坐著，員工就會躺著。筆者在實際的管理工作中也逐漸體會到，一部分員工只會做領導要求的事情，而更多的員工只會做領導檢查的事情。有很多企業整天口中叫嚷執行力執行力，似乎企業唯一存在的問題就是執行力。這是典型的一葉障目。執行力僅僅是管理過程中的一個環節，執行力出現問題是表象，解決方法是要找到形成這個問題的本質。正如愛因斯坦所說，解決任何問題都要站在比這個問題高兩到三個層面來看待問題。之所以會造成執行力的缺失，企業領導首先要自省其身，自己是否有承諾未兌現的情況，是否有下屬反應的問題無果而終的情形，是否有不經瞭解調查一拍腦袋就做出草率決定的情形。如果身為企業領導有以上這些情況發生，那麼企業內的執行力低下就不足為奇了。而有效管理

，在於對管理的四個維度進行有效率、有效果的行動，包括管理下屬、管理上級、管理平級、管理自己。其中最最重要的便是管理自己。

功過分明發揮每位團隊成員的優勢首先需要所有人萬眾一心志同道合，在團隊的管理過程中，凡事做到功過分明獎罰清晰是保持團隊向心力的必要步驟。這裡需要重點提的是獎勵。筆者崇尚透過更多的獎勵來激勵大家的鬥志和士氣，但筆者更多的是獎勵徹底解決問題的人員，而不是獎勵只注重眼前利益的短期行為。這也有助於在團隊中樹立正氣，更好的發揮團隊力量。

最佳激勵每個企業都會有很多激勵的方式，物質的、精神的、職業方向的等等，這的確是鼓舞團隊成員達成更高目標的有效方法。然而，什麼樣的激勵才是最好的呢？作為企業領導人，如何使在達成既定目標的同時消耗的成本最小呢？筆者認為，最佳的激勵一定要滿足這三點：員工可以完成任務嗎？完成任務有回報嗎？回報對員工有價值嗎？否則，寧可不做