這個問題我有親身經歷；所謂創業團隊，就是從零開始。要管理這樣一個團隊，確實有一定的難度。首先挑選一些有冒險意識的有志參與者，明確最低薪資和風險，在這基礎上進行分工，這一過程中可以看出團隊參與者的能力和態度，適時調整人員寧缺勿濫，重用積極向上者，不同意見要多分析，適當鼓勵和許可權擴大。而不能打擊積極性，千萬不可以管理者身份獨斷。不認可的方案要有耐心共同討論，所有的結論必須兌現。讓團隊有當家作主人的擔當，困難問題時親力親為真正讓身邊人以你為核心的同時感覺到和你相處的安全感！共同渡過難關後，就是你最忠實的後盾！拙見，請指教！

首先，創業團隊要有夢想，錢和待遇都不是創業企業的優勢，優勢在於一個生機勃勃的未來。

第二，這個夢想要描繪企業的願景，還要著力於創業團隊每個人的收益藍圖，比如馬雲創業之初說的更直白：房子和錢你們以後會大把大把的……

第三，在此基礎上，要進行股權分配，和股權激勵。讓創業團隊中有理想，想跟隨的人才有歸屬感和法律保障。此點會打造一個堅實的班底。

第四，所有的管理，從一開始就要做到規範。打下什麼底兒，就是什麼底兒。初期不規範，做不起來就算了，但是做起來，大一點就會出問題，你改正的成本和代價更大。

第五，財務公開，透明。讓跟你合夥的人才一目瞭然，杜絕猜忌。

第六，建立兩個必要的文化：第一是公私分明文化，公就是公，私就是私，公家的東西不能私用，公款不能私花。股東和高管，不能報銷個人消費。第二是君臣文化。家有千口，主事一人。就是一把手做最後決定，不要凡事都開會研究決定。

一、創業型團隊的管理。管理是日常事務性的問題。俗話說:“國有國法，家有家規”，既然是日常事務性的問題，那麼就必須要有規章制度，比如1.上班考勤制度。2.請假及加班制度。3.獎懲制度。4.人事招聘和解聘制度。5.工資待遇考核制度等等。管理從招聘開始，既然選擇創業型團隊，思想上的統一往往比物質上的獎勵更重要。這樣最好是召集所有創業者一起建立各項制度和企業願景、使命等，這樣更便於後期股東管理。

二、創業型團隊的發展。發展是公司戰略性的問題。創業團隊建立起來以後，首先必須統一思想，建立企業文化（目標、願景和使命），有言在先，所有的事情和問題必須向企業目標和使命低頭，這樣當股東間出現大的問題以後，可以新品氣和的談談當時的想法，“不忘初心，方得始終”如果確實有共同的目標，其他的一切問題都只是小問題。接下來就是明確股權，同時由於創業型企業不能股權太分散，所以按照同股不同權的方式進行約定，可以找專業性很強的律師事務所做！創業型團隊的發展因為我不知道所處的行業所以不能做深入分析，如果確實希望和我探討可以加我微信18874988299，一起探討，為你提供部分建議！謝謝！

首先，創業團隊的特徵：缺人、缺錢、卻制度，，這本身是沒有對錯之分，不同階段可以用不同階段的方式管理。

但是一定要注重人才的培養，特別是內部人才的培養，招聘優秀人才來補充你們單方面人才的缺失。並且要注意調整好老團隊的期望值（也就是俗稱的畫大餅）這個心理預期很重要，要善於把控及調控預期值。還有就是一定要做好以下幾點：1、明確團隊目標；2、營造積極的團隊氛圍；3、制定好規章制度；4、明確管理理念

創業初期靠感情，創業成功靠制度