一是開發扶持政策落實不到位。二是整體規劃良莠不齊。三是監督管理主體不明確。四是各地特色難以科學放大。五是投資主體有短視行為。

我從小型非連鎖民宿經營方向發表一點自己的看法:

第一，客戶定位不明確。很多民宿的開發者多為普通民宿轉型的本地人或有點小資小情懷的70-90後，在客源定位上缺少精準的市場調研過程。很大程度上都是說幹就幹，對當地特色沒有深度瞭解和挖掘，只是因為喜歡就做了民宿的人不在少數。

第二，一味模仿創意，缺乏設計感。很多民宿的建造設計過程也沒有跟當地實際情況結合。只是覺得哪裡哪裡的民宿設計的不錯，可以模仿他們，甚至原封不動的搬過來，但是呢，在這個過程中，民宿主還會考慮舊物利用的問題，完全風格不同的兩個物件擺在同一個空間裡，常常會因小失大。有的民宿主在裝修時只是圖我喜歡，而沒有合理預算，在基裝上花了很多冤枉錢，而在軟裝上能省就省是極不理智的做法。記住，床品和衛浴五金等消耗品一定要買貴的，這在民宿經營兩年內，塌掉的席夢思，越洗越薄的床單，起球掉線的浴巾，搖搖晃晃的水龍頭，確實不能說有很好的舒適度了。

第三，缺乏靈魂人物。每個民宿都有一個精神領袖，用現在的話說，網紅經濟。你的民宿定位是怎樣的呢？文藝復古，攝影戶外，野奢定製，還是公益慈善？民宿的硬體再好，風景再美，你要做口碑營銷，必須要有能留住客的有人情味的人。不可否認，現在民宿經營中，服務都很不錯的。但是，怎麼去做到與眾不同，只有人能做到。

第四，運營散亂不繫統。小型民宿都存在一個問題，就是沒有系統的品牌定位和專業的運營團隊。很多民宿主他們認為的品牌僅僅只是一個名字元號而已。品牌是企業持續發展的文化源泉，在運營上要圍繞著品牌來做文章，在客人目光所及之處，用品牌讓人記住你們家，記住你們的細節服務。

個人感覺民宿要根據所在地的民風民俗去定製，讓更多的朋友在住宿過程中更能瞭解當地的風俗習慣。再有就是選址最重要，如果在景色優美的地方，最好不要扎堆在密集的居民區，可以設計新穎，潮流前線，打造網紅模式，如果在旅遊景區或古鎮裡，就要考慮到結合周邊環境，和大環境融合，房間要有新穎的創意。

我住民宿好處自由，簡便，尤其對以家庭為單位出行的很好，但問題出在衛生，說真的被子，床單都是問題，但是5星級酒店也一樣有這樣問題，所以還是比較猶豫

我是張曉軍，我來回答這個問題！

民宿行業，主要的制度性問題是消防許可證的辦理和特種行業的市場準入！

雖然公安部去年公佈的《旅館業管理條例（徵求意見稿）》首次將民宿納入了旅館的範疇，但至今在實際操作中，各地公安部門並沒有對民宿開展特行登記！

雖然去年原國家旅遊局、住建部和公安部出臺了《農家樂（民宿）消防設施規範》，對鄉村地區來辦民宿的消防設施和管理做了因地制宜的規定，但這一革命性的內部規範並沒有在各地消防許可證的發放中得到有效和統一實施，也就是說，很多民宿無法拿到消防許可證！

民宿是改革開放的產物，民宿也在推動著改革開放！

國內很多地方的地方政府，為了促進民宿發展，創新了很多民宿市場準入的改革措施，如浙江等地！

前不久，陝西省西安市發出了該市歷史上第一張民宿執照！