選擇行業，選擇產業，創業的時候一定要選對行業選對平臺，選對市場發展的前景，而且要了解市場和金融這一塊的知識，不然的話，靠自己自摸，有時候付出的成本和代價都太大，一定要找一個有結果能給我們結果的人帶著我們一起拿到結果，才是關鍵的。

你既然已經幹了幾年電子領域的專案，這就是你的優勢所在！至於賠錢了，那就要總結經驗以利再戰。

不要輕易轉到陌生行業重新開始。又加入你不熟悉的行業，在另外紅海一片的市場競爭？肯定是不行的！只靠低價格無利潤銷售的競爭，使企業面臨困境是必然的。

現在，是每個人都不知道追求什麼的時代。都在尋找成功的靈丹妙藥。但是，能夠治病真正的技術創新寥寥無幾！如何挖掘並拓展出新的藍海市場，是企能否成功的關鍵因素！

隨著國外市場生態的變化，以及國內經濟下滑的壓力，國際出口增長的乏力。讓所有企業家越來越迷茫，不知道往哪個方向才能走出困境！

企業只有走科學技術創新之路才行！

一方面是生產差異性的產品才行！當然，只靠外觀好看、花色品種的不同是不行的。這個差異性的新產品，還要真正地解決人們生活中的痛點才行！才有吸引人們追求購買的動力。

另一方面是，有專利壁壘保護自己的市場，才能夠避免商家之間低價格的競爭，保障自己生產產品的銷售與盈利。

自己分析一下，是什麼原因導致賠錢的？創業需要很多要素的制約，創業需要有：投資人投資的（資金），入股到創新（技術專案）的企業（團隊）。

看看上述哪個三個方面哪個是自己的短板？

（1）就去尋找有這方面特長的團隊。（2）就去尋找有能夠解決人們生活、工作中“痛點”的，真正的科學技術創新專案。（3）就去尋找真正有遠見卓識的，看到別人沒有的維度，鐵心願意給你投資的人。

只有上述3個要素各方，走優勢互補合夥共贏之路，才能達到企業團隊、專案、資金，這幾個方面資源的整合與共享。才能做到強強優勢的聯合，合作共贏未來！

只有這樣的聯合，才能夠生產出有價值的新產品。才有在國內、外市場的競爭能力，才能與印度、越南等國，爭奪我們馬上就要失去的市場份額。

有認識不到的地方請批評指正。

首先我們國家現在提倡“大眾創業”這對於想創業的人來說這是鼓舞性的。只要你有想法，你就可大展拳腳，實現自己的人生價值，雖然創業過程並不是一帆風順，也不是你想想的那麼美好，可是這也人生成長的一種經歷，這種經歷經過歷練就能成功。成功的關鍵不是在於你選擇幹什麼，是在於你怎麼幹。

其次在電子產品領域你做了2年也沒錢了，就看你怎麼對待這件事，你也許會認為這是選錯了行業，也許你認為是經驗問題，也許你也認為產品選擇問題，也許你認為乾的人太多了，也許你認為這個行業都不好做了。可是你想過為什麼有的乾的好，有的比自己強。幹任何行業都是這樣的，都得有個過程，這個過程說實話很難，有人堅持了就成了，有的人沒堅持到位丟下了，不管做什麼一定要堅持，而且要堅持到底，多問問自己為什麼沒做好，多從自己身上找原因，做到心中有數，老話說付出就有回報，不是不報時候未到。關於是成是敗誰也說不好，雖也不敢下定理論，實踐才能下定論，毛主席說過實踐才能檢驗真理。

我認為你最好還是繼續，你已經有兩年的經驗了，也許這就是黎明前的黑暗。加油，