在職場團隊中是願意做拖累別人的人還是做被拖累的人？我們換一種說法，做哪一類人自己能夠獲取更大的受益？

為了回答這個問題，我們引入一個博弈模型--《智豬博弈》。

假設有兩隻豬同時關在一個圈裡面，兩個豬都擁有同樣的智慧。兩隻豬在同一個食槽裡面進食，一頭大豬、一頭小豬。

豬圈很長，在豬圈的一頭安裝了踏板，豬每踩一下，另一邊就會掉下10份飼料，但是踩踏板及奔跑會消耗2分飼料的能量。那麼，那頭豬選擇踩踏板才會導致博弈均衡呢？

每隻豬都有兩個選擇：那麼等待另一隻踩，要麼自己去踩。

透過博弈分析得出結論;小豬有絕對的優勢策略。大豬隻有兩個選擇，要麼吃不到，要麼自己去踩，但是吃到的沒有小豬多。也就是說，多勞不一定多得，“搭便車”是小豬的最優選擇。

回到問題本身，在一個團隊中，可以把自己當做“小豬”，搭便車可以讓自己得到最大程度的受益。

當然，《智豬博弈》在職場中只能短期存在，偶爾使用。畢竟長期如此，將會讓自己在職場中喪失競爭力，最終也會被團隊多拋棄。

寧可做被別人拖累的人，也不要做拖累別人的人。

團隊是一個整體，非常適合“木桶理論”，不管最長的木板有多長，決定裝水多少的還是最短的那塊木板。

一輛車要想跑得快，需要四個輪子同時發力，任何一個輪子過快或者過慢都會影響整車的速度。一個團隊也是如此，因為某個人的進度趕不上，整個團隊的進度就會被拖延，即使眾人一起幫，降速也已經成為必然。因為是一個整體，偶爾的拖累也不會有人介懷，畢竟尺有所短、寸有所長，誰也無法保證所有的專案自己都不會拖後腿。但如果一直是你拖後腿，恐怕想讓團隊其他人坦然接受就有點困難了，甚至可能會希望把你踢出團隊，拖累別人的人自己估計也難心安理得。

團隊中總是被拖累的人，並不一定是能力最強的，但應該是能力最均衡的，沒有明顯的短板弱項，任何的工作都能夠勝任，屬於典型的“萬金油”。團隊中有人拖了後腿，工作自然要有人分擔，作為被拖累的人，多做額外的工作是不可避免的，不過一般情況下工作會是幾個人平攤，不會單獨壓到某個人的頭上，即使多分擔一點也應該沒太大壓力。與拖累別人的人相比，被拖累的人最大的優勢就是沒有心理壓力，工作乾的安心踏實。

一個好的團隊，應該是團隊中每個人都有自己的特長，又沒有明顯的短板，既可以獨當一面，又能夠密切配合。如果說團隊的領袖決定了團隊的上限的話，每個成員則決定了團隊的下限，這樣的團隊配置保證了團隊的下限不會太低。團隊中如果長期存在拖累別人的人和被別人拖累的人，團隊的效率必然大幅下降，團隊的凝聚力也會日益變差，輕則難出成果，重則分崩離析。在一個好的團隊中工作，每個人都會工作動力越來越大、工作勁頭越來越足、工作能力越來越強，反之，在一個差的團隊中工作，於團隊、於個人都是百害而無一利的。

總而言之，即使不能做被別人拖累的人，也千萬不能做拖累別人的人，每個人的努力付出都不容易，不要因為別人的原因，錯失了收獲自己的回報。