應邀回答本行業問題。

小米已經基本沒有回到國內手機銷量第一的可能了，小米曾經成為國內手機銷售第一，是在一個非常特殊的背景下出現的，現在已經沒有那種市場環境了。

小米沒有能力結束"中華酷聯"時代，其實也沒有任何一個手機廠家有這個能力。

之所以"中華酷聯"的時代被結束了，其實是中國國資委的一紙檔案，外加上當時的"營改增"。

"中華酷聯"的時代，其實是三大運營商定製機的時代，當時中國的三大運營商為了拉客戶，在營銷上投入了海量的資金。那個時代，基本上絕大部分使用者的手機都並不是自己花錢買的，而是去"運營商那裡領的"。

當時的三大運營商用"存話費送手機""買手機返話費""承諾消費送手機"的辦法來繫結使用者，不管是幾千元高檔如蘋果，還是幾百塊錢的定機制，運營商那裡都是應有盡有。所以，運營商才是當時的手機的主要銷售渠道。大家可以回想一下2014年之前的情況，有印象沒有？

那個時代，運營商向手機廠家定製手機，國內的手機廠家"中華酷聯"都是拿到了運營商的訂單去生產，也不用考慮如何銷售，當然了，利潤也是不高的。只有少部分手機廠家的手機是自己銷售的，不過量都很小。手機廠家之間的爭鬥不是去贏得使用者，而是去贏得運營商。

在2014年的7月份，國資委針對三大運營商過度營銷出臺了檔案，要求三大運營商大幅度的削減營銷成本，每年降低20%。

同時，在2014年6月，根據財務部和國家稅務總局下發的檔案，將通訊業納入營改增試點，將原來的3%的營業稅，改為差異化的增值稅。

兩者疊加的效應，三大運營商再也拿不出那麼多資金來營銷了，也就無法進行巨資補貼手機廠家，去採購那麼多的定製機了。

也就是說，從2014年開始，中國的手機廠家就開始斷奶了，需要自己想辦法去賣手機了，也從此結束了"中華酷聯"時代。

中國的通訊相關行業，在整個的發展之中，起到最大的作用的還是運營商。

運營商定機制時代的結束，來的非常的突然，當時的手機廠家還沒有反應過來，也不太知道如何銷售手機，那個時候OPPO和VIVO開始大量的線下建設門店。華為是"中華酷聯"之中最早意識到定製機時代結束的廠家，也開始建設自己的門店銷售手機，而且也開始建設自己的線上品牌，這才沒有掉隊。

而也正是在這個時段，才有了2015年小米銷售第一的出現。

但是好景不長，在2016年華為、OPPO、VIVO就開始了崛起，而小米在國內手機市場競爭愈加激烈之下，也一直再也沒回到銷量第一的寶座之上，從現在的手機銷售的情況來看，將來也很難有這個機會了。

能，需要重新制定戰略，首先取消針對對手的敵視態度，採用學習態度，第二把焦點轉向2，3名，研究前幾名的拓展方式，第三，需要建設自己的生產鏈條，或者減少核心部件的供應鏈條，不一定非要做出晶片，但是要保證供貨的及時，就需要對可以實現自主生產的部件進行嘗試，並形成自己的體系。