你要想想你作為店長能帶下面的人帶來什麼，現在普遍傳統的管理思維是把店裡管理好，把店裡的業績做上去，老闆開心員工吃飽。我個人的見解吧，要想培養出一支有戰鬥力有凝聚力的核心團隊前提是，第一：工作的時候把下面的人往店長的位置去培養。第二：下班的時候多點組織戶外活動。 以上的做法其一能讓自己和團隊的能力都有一個層次的提高，不管是對公司還是自己他們都有好處，加深對你和對工作的抱負，其二能加強團隊整體協調配合能力。

我是老王，我來回答。我怕說出來的答案是不是各位想看到的，但事實就是如此；因為只有“錢”能影響核心要點，只要錢給夠了，待遇提升上來了，配合權利雙管齊下，打造出來的團隊必然是虎狼之師。

但在現實中，這種情況根本不會出現，大多數老闆都會想讓員工多奉獻少拿薪資；而管理者也只能選擇性失聰，忽略根本問題結合實際情況來使用一些最恰當的方式，來儘量打造一個優秀的團隊。

我認為，想要打造一支優秀的團隊，那必然要做到以下幾點：

一、三公（服眾）

即公平、公正、公開，雖然在職場中沒有絕對的公平，但作為一店之長，作為門店最高權力擁有者，最起碼的要做到相對的三公，要讓員工知道底線在哪、原則在哪。要讓員工知道做錯了事必定會受罰，同時也會對那些用心工作的人給予一定的獎勵。

無規矩不成方圓，想要打造一個優秀的團隊，那就必須確立團隊規定，獎罰分明，如果這點都做不到，還帶什麼團隊？回家開小賣鋪比較好。

二、人性化管理（尊重）

雖然國有國法家有家規，但凡是有個例外，一個團隊想要團結，想要有戰鬥力，就不能只行使權利，要學會變通，學會人性化管理。而人情化管理最明顯的一個特徵就是，在不違背原則、不觸犯規定的基礎上，給與員工一些幫助，這個幫助並不限於工作，這還包括生活上。至於如何操作，那就看店長的能力了。最重要的是尊重，尊重是大家一起共事的基本準則，這點都做不到，還是那句話，回家開小賣鋪吧。

三、善用權利

對於一個高層管理者來說，如果把權利當做限制下屬的手段來使用，那就走入歧途了。要知道權利可以限制一個人，同樣也可以幫助一個人。尤其是作為門店的最高權力者，既然想要打造一個優秀的團隊，那必然要學會使用自己的權利。

而善用權利最明顯的兩個方面，就是透過自己的一些手段讓員工受益或者成長，一個團隊擁有核心精英不奇怪，但如果一個團隊內的成員個個都是核心精英，那才是最可怕的。所以，我們要學會使用自己的權利讓團隊成員都能成長起來。

四、融入（參與、融合）

想要打造團隊就必須融入團隊，但是作為高層管理者，我並不建議這麼做。適當地保持距離和威嚴對日後的管理是有好處的，但又不能太過書疏遠，我們必須要掌握好尺度。

怎麼說呢，我說的融入是要讓員工知道你的權利和職責所在，同樣要讓員工依賴我們，讓員工把我們當做靠山，而不是仇敵。總結起來就是一句話：“有事的時候領導抗，有功的時候員工分”。

最後，老王送給各位實體店店長一句話：“水能載舟、亦能覆舟，得民心者的天下；巴結老闆的同時，也顧及下員工的感受，錢少賺一點無所謂，但別苦了跟各位打天下的兄弟。”