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  • 1 # 塑膠行情

    你要想想你作為店長能帶下面的人帶來什麼,現在普遍傳統的管理思維是把店裡管理好,把店裡的業績做上去,老闆開心員工吃飽。我個人的見解吧,要想培養出一支有戰鬥力有凝聚力的核心團隊前提是,第一:工作的時候把下面的人往店長的位置去培養。第二:下班的時候多點組織戶外活動。 以上的做法其一能讓自己和團隊的能力都有一個層次的提高,不管是對公司還是自己他們都有好處,加深對你和對工作的抱負,其二能加強團隊整體協調配合能力。

  • 2 # 實體店老王

    我是老王,我來回答。我怕說出來的答案是不是各位想看到的,但事實就是如此;因為只有“錢”能影響核心要點,只要錢給夠了,待遇提升上來了,配合權利雙管齊下,打造出來的團隊必然是虎狼之師。

    但在現實中,這種情況根本不會出現,大多數老闆都會想讓員工多奉獻少拿薪資;而管理者也只能選擇性失聰,忽略根本問題結合實際情況來使用一些最恰當的方式,來儘量打造一個優秀的團隊。

    我認為,想要打造一支優秀的團隊,那必然要做到以下幾點:

    一、三公(服眾)

    即公平、公正、公開,雖然在職場中沒有絕對的公平,但作為一店之長,作為門店最高權力擁有者,最起碼的要做到相對的三公,要讓員工知道底線在哪、原則在哪。要讓員工知道做錯了事必定會受罰,同時也會對那些用心工作的人給予一定的獎勵。

    無規矩不成方圓,想要打造一個優秀的團隊,那就必須確立團隊規定,獎罰分明,如果這點都做不到,還帶什麼團隊?回家開小賣鋪比較好。

    二、人性化管理(尊重)

    雖然國有國法家有家規,但凡是有個例外,一個團隊想要團結,想要有戰鬥力,就不能只行使權利,要學會變通,學會人性化管理。而人情化管理最明顯的一個特徵就是,在不違背原則、不觸犯規定的基礎上,給與員工一些幫助,這個幫助並不限於工作,這還包括生活上。至於如何操作,那就看店長的能力了。最重要的是尊重,尊重是大家一起共事的基本準則,這點都做不到,還是那句話,回家開小賣鋪吧。

    三、善用權利

    對於一個高層管理者來說,如果把權利當做限制下屬的手段來使用,那就走入歧途了。要知道權利可以限制一個人,同樣也可以幫助一個人。尤其是作為門店的最高權力者,既然想要打造一個優秀的團隊,那必然要學會使用自己的權利。

    而善用權利最明顯的兩個方面,就是透過自己的一些手段讓員工受益或者成長,一個團隊擁有核心精英不奇怪,但如果一個團隊內的成員個個都是核心精英,那才是最可怕的。所以,我們要學會使用自己的權利讓團隊成員都能成長起來。

    四、融入(參與、融合)

    想要打造團隊就必須融入團隊,但是作為高層管理者,我並不建議這麼做。適當地保持距離和威嚴對日後的管理是有好處的,但又不能太過書疏遠,我們必須要掌握好尺度。

    怎麼說呢,我說的融入是要讓員工知道你的權利和職責所在,同樣要讓員工依賴我們,讓員工把我們當做靠山,而不是仇敵。總結起來就是一句話:“有事的時候領導抗,有功的時候員工分”。

    最後,老王送給各位實體店店長一句話:“水能載舟、亦能覆舟,得民心者的天下;巴結老闆的同時,也顧及下員工的感受,錢少賺一點無所謂,但別苦了跟各位打天下的兄弟。”

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