“存貨週轉天數”是存貨週轉率的一個輔助性指標，週轉天數越短，說明流動資金使用效率越好。存貨週轉天數=365/存貨週轉次數

或：=(平均存貨×360)÷銷售成本=360/存貨週轉率=[360*(期初存貨+期末存貨)/2]/產品銷售成本

提高商品庫存週轉率，其實就是把商品變現，用於更好的發展。

一、產品賒銷法。這是最傳統的一種方法，廣泛應用於各類商品的銷售中。就是把商品寄存於商店，售後付款，一批壓一批。

二、利用一切可利用的節日，開展商品打折促銷 。

五、好好規劃商品，不斷更新迭代，用新奇、實用去擁抱年輕人。

首先，先去市場調查自家的產品根源，並對使用自家產品的消費者詢問缺點，消費者是否已經找到更替比自己更好的商品使用。

第二，去看看同行們是否已經對該商品進行創新升級。再把自家的產品入手找問題所在，並對該市場負責人追究責任。

第三，建立新的消售渠道，線下如分銷、加盟、線上建立新媒體（自媒體）、開通淘寶京東等消售渠道。

一、庫存週轉次數

1、定義：在一個給定的期限內週轉或銷售庫存商品零售值的平均值的次數。

2、（月）平均庫存週轉率

公式：（月）最初庫存+（月）最終庫存/2=月平均庫存

（月銷售額*12）/月平均庫存=月週轉次數

3、（年）平均庫存週轉率

公式：（年）最初庫存=每月最終庫存之總和/13=年平均庫存

全年銷售總額/年平均庫存=平均庫存週轉率

二、提高庫存週轉的幾個關鍵要點

1、降低每月的庫存金額

2、加快每個單品SKU的週轉次數

3、滯銷商品的優勝劣汰

4、提高商品的銷售額

5、商場、部門、每個課嚴格的商品SKU總數控制

6、新商品的引進速度

7、訂貨頻率提高，實行少量多次

三、不同問題的解決辦法

1、如何將商場內的庫存量控制在最低範圍內？

A、每個採購部門根據每月的銷售計劃，在保障正常銷售的前提下（安全庫存天數的貨量）制定一個按照銷額不同變化需求，進行採購商品的採購金額計劃。

B、提高商場內每個部門合理的代銷或聯營專櫃供應商的數量。代銷/聯營商品可以實行不計庫存或入庫處理，自然降低了公司整體庫存金額。聯營商品不入庫可以很好操作，但代銷商品操作需資訊部的配合；另外代銷所屬的類別商品只限於茶葉、家用百貨、或其它二三線品牌商品，而且必須有一個數量的控制，過多都不利於管理。

C、根據商場內一定時期的銷售量，制定一個合理的商品類別庫存量，將商品的週轉快慢分成A、B、C三類。A 類商品的合理庫存量在3—7天的銷售量；B類商品的合理庫存量在7—10天的銷售量；C類商品的合理庫存量在10—15天的銷售量。注：商品錄入時就定好此種商品的週轉快慢級別。

2、加快每個單品SKU的週轉次數策略

A、制定每一個採購員每月需完成的銷售額和毛利率指標的工作計劃；

B、（列表）採購員所負責的採購商品，哪些是採購員用來提高銷售額的，哪些是用來提高部門毛利的；]

C、採購員應制定一個完成銷售額所屬商品一個月的銷售量指標；完成毛利率的商品一個月利潤額度指標；商品用