一家Golf球場一般需要1200畝左右的用地，國內18洞球場的投資成本平均為1.53億，再加上場地建設費、會所基礎建設費、球場維修費等一個Golf球場約需要3億元。而球場一年的固定運營費用在2000萬元左右，如一個18洞的球場每年需水量大約在40萬-50萬噸，每年水費就需要700萬元，還要草坪工人、球童等人工成本費用。 目前國內Golf球會的經營模式比較單一，管理跟不上、市場推廣有問題、定位高階、盲目追求豪華等，如果沒有房地產、金融、旅遊度假等活躍業態補充，95%的球場都有經營困難的問題。按照球會的定位不同，可以分為鄉村俱樂部、城市俱樂部、休閒體育公園等，今天要講的是按照會員模式進行的分類。 1. 純會員制球會Member’s Club 中國目前有90%的球會是純會員制經營模式，例如北京的華彬莊園Golf俱樂部，深圳西麗Golf俱樂部，上海的佘山國際Golf俱樂部。該類俱樂部主要特點是：有資格限制；自願入會；較強的契約性；只接待會員及嘉賓；不靠日常球會收入而是多依靠房地產、會員費用生存；多為某一階層的休閒場所。這種純會員制的球會還分純封閉式會員和開放式會員球會。純封閉式會員球會有較嚴格的名額限制，入會者要透過一定的資格審查或者老會員推薦，會籍不得轉讓，模式類似於奧古斯塔俱樂部。放式會員球會會籍一般不予退會，可轉讓，擁有多層次會員：如個人會員、記名會員、不記名會員、公司會員等，目前國內球會開放式純會員制球會模式佔多數。當然這種會員制球會也有高中低檔之分，經營水平差別較大，約95%是處於虧損狀態。後續會寫寫虧損球會如何扭轉的一些建議。 2.半會員制球會 這類球會一般面積比較大，一部分為只針對會員開放的球場，另一部分是針對團體活動、其他渠道預定及散客開放，例如廈門東方Golf俱樂部。還有一種情況是，球手售賣會籍，但是也接待散客，例如南太武Golf球場。這種模式的球會門檻不如純會員制高，經營虧損狀況不太嚴重，很多基本能維持收支平衡。純會員制在這幾年會籍銷售困難或者已經銷售完了的球會，會慢慢轉型，有一些會打著純會員的幌子，做半會員制經營，這種模式的球會比例在增加。 3.私人球會 這個模式多存在在在歐美或者紐西蘭、加拿大富人區，但是一般不是標準的18洞錦標賽級的球場，只是幾個球洞（6洞，9洞，12洞等），主要供家人或者親朋好友娛樂擊球，不對外營業，不盈利。目前這種模式在國內多隸屬於高校、公司，主要供學生或者內部人員擊球，不對外開放，草坪維護和管理跟不上，但是不影響練習擊球。很遺憾，目前為止我還沒見過國內私人的小球場。 4.公眾球場 全國公眾Golf球場很少，全國目前不足10家，深圳龍崗公眾算是最早的一家公眾Golf球場，該模式的球會基本不售賣會員卡，對公眾開放，沒有什麼門檻，只要著正規的Golf服裝支付得起擊球費，都可以打球，價格也比較便宜，對於Golf大眾化的發展起到很重要的推動作用，未來可以考慮把經營不善的會員制Golf球場轉變成公眾的模式，吸引更多的球友。
一家Golf球場一般需要1200畝左右的用地，國內18洞球場的投資成本平均為1.53億，再加上場地建設費、會所基礎建設費、球場維修費等一個Golf球場約需要3億元。而球場一年的固定運營費用在2000萬元左右，如一個18洞的球場每年需水量大約在40萬-50萬噸，每年水費就需要700萬元，還要草坪工人、球童等人工成本費用。 目前國內Golf球會的經營模式比較單一，管理跟不上、市場推廣有問題、定位高階、盲目追求豪華等，如果沒有房地產、金融、旅遊度假等活躍業態補充，95%的球場都有經營困難的問題。按照球會的定位不同，可以分為鄉村俱樂部、城市俱樂部、休閒體育公園等，今天要講的是按照會員模式進行的分類。 1. 純會員制球會Member’s Club 中國目前有90%的球會是純會員制經營模式，例如北京的華彬莊園Golf俱樂部，深圳西麗Golf俱樂部，上海的佘山國際Golf俱樂部。該類俱樂部主要特點是：有資格限制；自願入會；較強的契約性；只接待會員及嘉賓；不靠日常球會收入而是多依靠房地產、會員費用生存；多為某一階層的休閒場所。這種純會員制的球會還分純封閉式會員和開放式會員球會。純封閉式會員球會有較嚴格的名額限制，入會者要透過一定的資格審查或者老會員推薦，會籍不得轉讓，模式類似於奧古斯塔俱樂部。放式會員球會會籍一般不予退會，可轉讓，擁有多層次會員：如個人會員、記名會員、不記名會員、公司會員等，目前國內球會開放式純會員制球會模式佔多數。當然這種會員制球會也有高中低檔之分，經營水平差別較大，約95%是處於虧損狀態。後續會寫寫虧損球會如何扭轉的一些建議。 2.半會員制球會 這類球會一般面積比較大，一部分為只針對會員開放的球場，另一部分是針對團體活動、其他渠道預定及散客開放，例如廈門東方Golf俱樂部。還有一種情況是，球手售賣會籍，但是也接待散客，例如南太武Golf球場。這種模式的球會門檻不如純會員制高，經營虧損狀況不太嚴重，很多基本能維持收支平衡。純會員制在這幾年會籍銷售困難或者已經銷售完了的球會，會慢慢轉型，有一些會打著純會員的幌子，做半會員制經營，這種模式的球會比例在增加。 3.私人球會 這個模式多存在在在歐美或者紐西蘭、加拿大富人區，但是一般不是標準的18洞錦標賽級的球場，只是幾個球洞（6洞，9洞，12洞等），主要供家人或者親朋好友娛樂擊球，不對外營業，不盈利。目前這種模式在國內多隸屬於高校、公司，主要供學生或者內部人員擊球，不對外開放，草坪維護和管理跟不上，但是不影響練習擊球。很遺憾，目前為止我還沒見過國內私人的小球場。 4.公眾球場 全國公眾Golf球場很少，全國目前不足10家，深圳龍崗公眾算是最早的一家公眾Golf球場，該模式的球會基本不售賣會員卡，對公眾開放，沒有什麼門檻，只要著正規的Golf服裝支付得起擊球費，都可以打球，價格也比較便宜，對於Golf大眾化的發展起到很重要的推動作用，未來可以考慮把經營不善的會員制Golf球場轉變成公眾的模式，吸引更多的球友。