打破一言堂的管理，首先要看誰來打破？官大一級壓死人，下面被管理的員工基本沒有辦法打破，因為在高壓之下，員工只有敢怒不敢言的份兒。

那如何打破呢？首先是來自於管理者自己能發現問題，從內打破。管理員如果有足夠的智慧，應該看到自己的獨斷專行帶來的壞處：由於自己的錯誤判斷或者不聽勸告，帶來了哪些負面的結果？最能顯示結果的就是資料。什麼資料？賬本。對一個組織來說，無論是現金流還是業務流，流動的速度越快越有活力。只要結果是好的，方式是總可以殊途同歸的。但壞的方法，一定會產生差的結果。如果差的結果發生了，那麼管理者一定要反思自己：當初有沒有人提過能挽回敗局的建議？自己又為什麼沒聽？如果是自己的問題，那就一定要廣開言路從柬如流。

所以，一個好的管理者，管理的方法是其次，最重要的是要有反思自己的智慧。如果沒有，很快就坐不穩這個位置被淘汰下課。

另一個方向的打破是從外打破：也就是更高層的管理者，要發現自己的中層幹部的問題，要觀察到自己團隊中出現的風吹草動和微小的變化。最典型的還是看資料。比如業務線是朝上走還是持平並下行？這個幹部裡的基層成員，有沒有出現不滿、流失的現象？有沒有人陽奉陰違另做一套……高層管理者如果覺察這個團隊有問題，可以和基層員工訪談直接判斷問題，是不是出現了中層領導獨斷專行自以為是的情況？如果真的因為管理方法不對，應該給予中層以警告提醒，如果總是不起效果，那應該痛下殺手趕緊換人。

面對一言堂及強勢的管理，最好的方法是~~用結果說話。

如果在方案探討階段就糾纏於誰對誰錯，在一言堂及強勢管理者面前，那就是推諉扯皮，容易造成誤會和糾紛。

用結果證明，是對這一類管理者最好的溝通。千萬不要在一言堂及強勢管理者面前空談思路、想法、意見，而是要實際的結果證明自己的對與錯，也證明他的對與錯。

呵呵，一言堂？看是誰，你是老闆，就開了那個一個人嗶嗶的。你是員工就好好聽吧，一言堂就是獨裁主義的縮影。不是老闆你就別去推翻，不順心和理想收穫不達標，那就離開。