前向一體化就是企業透過收購或兼併若干商業企業，或者擁有和控制其分銷系統，實行產銷一體化。前向一體化是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制，也就是指企業根據市場的需要和生產技術的可能條件，利用自己的優勢，把成品進行深加工的戰略。在生產過程中，物流從順方向移動，稱為前向一體化，採用這種戰略，是為獲得原有成品深加工的高附加價值。一般是把相關的前向企業合併起來，組成統一的經濟聯合體。。這通常是製造商的戰略。 當一個企業發現它的價值鏈上的前面環節對它的生存和發展至關重要時，它就會加強前向環節的控制。典型的實施這一戰略的例子是可口可樂公司，它發現決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內外分裝商，並幫助它們提高生產和銷售效率。 越來越多的製造商藉助網際網路和直銷隊伍直接銷售自己的產品，這也是一種前向一體化。 實施前向一體化的一種有效方式是特許經營（franchising），採用特許經營的形式授權其他廠商經銷自己的產品並提供售後服務，是用途最廣、也是非常有效的前向一體化方式。後向一體化就是企業透過收購或兼併若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統，實行供產一體化。後向一體化是指企業利用自己在產品上的優勢，把原來屬於外購的原材料或零件，改為自行生產的戰略。在生產過程中，物流從反方向移動。即透過獲得供應商的所有權或增強對其控制來求得發展。在供貨成本太高或供貨方不可靠或不能保證供應時，企業經常採用這種戰略。 後向一體化，目的是為了保證物資供應來源，以發展自己的產品。採用這種戰略，一般是把原來屬於後向的企業合併起來，組成聯合企業或總廠，以利於統一規劃，保證企業順利發展。 當企業目前的供貨方不可靠、供貨成本太高或不能滿足企業需要時，尤其適合採用後向一體化橫向一體化 源起市場營銷和戰略管理,又稱"水平一體化"或"整合一體化"是指企業收購或兼併同類產品生產企業以擴大經營規模的成長戰略.其實質則是:提高系統的結構級別. 水平一體化，即開展那些與企業當前業務相競爭或相互補充的活動。 優勢：實現了規模經濟，降低了產品成本，鞏固了市場地位，提高了競爭優勢，減少了競爭對手。 缺點：企業文化的不同是管理成本增加，產品質量難於保證，協調關係複雜，不利於產品生產與銷售協調發展。縱向一體化經濟學上，沿產業鏈佔據若干環節的業務佈局叫做縱向一體化。 縱向一體化是企業在兩個可能的方向上擴充套件現有經營業務的一種發展戰略，它包括前向一體化和後向一體化。 前向一體化戰略是企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務。如鋼鐵企業自己軋製各種型材，並將型材製成各種不同的最終產品既屬於前向一體化。 後向一體化則是企業自己供應生產現有產品或服務所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。 縱向一體化的優勢在於：
1、帶來經濟性。採取這種戰略後，企業將外部市場活動內部化有如下經濟性，內部控制和協調的經濟性；資訊的經濟性；（資訊的獲得很關鍵）節約交易成本的經濟性；穩定關係的經濟性。
2、有助於開拓技術。在某些情況下，縱向一體化提供了進一步熟悉上游或下游經
前向一體化就是企業透過收購或兼併若干商業企業，或者擁有和控制其分銷系統，實行產銷一體化。前向一體化是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制，也就是指企業根據市場的需要和生產技術的可能條件，利用自己的優勢，把成品進行深加工的戰略。在生產過程中，物流從順方向移動，稱為前向一體化，採用這種戰略，是為獲得原有成品深加工的高附加價值。一般是把相關的前向企業合併起來，組成統一的經濟聯合體。。這通常是製造商的戰略。 當一個企業發現它的價值鏈上的前面環節對它的生存和發展至關重要時，它就會加強前向環節的控制。典型的實施這一戰略的例子是可口可樂公司，它發現決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內外分裝商，並幫助它們提高生產和銷售效率。 越來越多的製造商藉助網際網路和直銷隊伍直接銷售自己的產品，這也是一種前向一體化。 實施前向一體化的一種有效方式是特許經營（franchising），採用特許經營的形式授權其他廠商經銷自己的產品並提供售後服務，是用途最廣、也是非常有效的前向一體化方式。後向一體化就是企業透過收購或兼併若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統，實行供產一體化。後向一體化是指企業利用自己在產品上的優勢，把原來屬於外購的原材料或零件，改為自行生產的戰略。在生產過程中，物流從反方向移動。即透過獲得供應商的所有權或增強對其控制來求得發展。在供貨成本太高或供貨方不可靠或不能保證供應時，企業經常採用這種戰略。 後向一體化，目的是為了保證物資供應來源，以發展自己的產品。採用這種戰略，一般是把原來屬於後向的企業合併起來，組成聯合企業或總廠，以利於統一規劃，保證企業順利發展。 當企業目前的供貨方不可靠、供貨成本太高或不能滿足企業需要時，尤其適合採用後向一體化橫向一體化 源起市場營銷和戰略管理,又稱"水平一體化"或"整合一體化"是指企業收購或兼併同類產品生產企業以擴大經營規模的成長戰略.其實質則是:提高系統的結構級別. 水平一體化，即開展那些與企業當前業務相競爭或相互補充的活動。 優勢：實現了規模經濟，降低了產品成本，鞏固了市場地位，提高了競爭優勢，減少了競爭對手。 缺點：企業文化的不同是管理成本增加，產品質量難於保證，協調關係複雜，不利於產品生產與銷售協調發展。縱向一體化經濟學上，沿產業鏈佔據若干環節的業務佈局叫做縱向一體化。 縱向一體化是企業在兩個可能的方向上擴充套件現有經營業務的一種發展戰略，它包括前向一體化和後向一體化。 前向一體化戰略是企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務。如鋼鐵企業自己軋製各種型材，並將型材製成各種不同的最終產品既屬於前向一體化。 後向一體化則是企業自己供應生產現有產品或服務所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。 縱向一體化的優勢在於：
1、帶來經濟性。採取這種戰略後，企業將外部市場活動內部化有如下經濟性，內部控制和協調的經濟性；資訊的經濟性；（資訊的獲得很關鍵）節約交易成本的經濟性；穩定關係的經濟性。
2、有助於開拓技術。在某些情況下，縱向一體化提供了進一步熟悉上游或下游經