二，不管是領導還是下屬，一般都不喜歡夜間工作，能白天做的事何必放夜間呢？但是現實中有較多的這現象，就是白天人不靜（人來人往），有些工作只有夜間完成（安靜），像那些文案、設計、創作等類工作，這是環境問題。

三，領導層面的人林林總總的事都會在他心裡腦袋裡，比一般人遇事、想事、謀事多的多，白天還得工作，出差，洽談，等等，一些事就晚上才考慮個眉目（包括白天下屬的一些事項報告），下達給部屬。這類發生多的是業務繁忙與社會其他涉廣的企業公司類，政府部門是些特殊行當部門和某些行政辦公室之類。這是由於工作性質決定的。但一般還好，白天基本能應對和完成，有的是突發，就會不管時間早晚必須要傳達並安排。

在職場，首先要把自己的心態思想端正。特別是隨領導做某一件工作時，半途中領導突然讓你去獨立完成下半部時，這跟專業有很大的關係 ，或者講不跟自身專業有關；這時候，應當冷靜多詢問業內人仕，這是考驗你平時是否愛學習和各部門的協調組織能力，看你是否敢擔當。

特別是領導三更半夜來安排你工作時，一定要鎮靜，這關乎你的升職；也就是講，如果遇到突發事件時，看你如何去應對，用什麼方法去解決，但是不要越權，這點真的很重要，這是對你工作能力和工作品德與工作責任的考驗。

上述乃領導對你的信任，對信任者不斷鞭撻，以達到領導心裡的估值，這關乎你的人品和職場責任的擔當。

在工作崗位上都有負責人，也就是單位領導，掌握著單位日常生活工作的負責人。一個不負責任的領導，他不會半夜三更給員工安排工作的，除非是上邊緊要工作在後邊催著呢，否則他不會半夜三更下達任務的。一個有責任心的領導，他隨時都掌握著單位的運營情況，根據自已單位的運營狀況，給下一步工作作個計劃，安照計劃才能去調配人力，財力，物力，根據任務的輕重，才能安排第二天的工作。為什麼他會在半夜三更才安排工作呢？因為，一般出外員工下午6點下班，才回單位彙報當天工作完成的情況，透過各方面工作人員彙報以後，領導要做一個全盤的考慮，才能理出個頭緒來才在安排第二天的工作，一般情況下也就到了深更半夜了。現在有微信方便的多了，隨時都能聯絡。如果在一前只有等到第二天早上才能安排工作。

因為，在改革開放初期，交通，通訊都不方便的情況下，有錢的都玩的大哥大，一般跑業務的都使用的pp機，用pp機就得有坐機，二個合一，pp機隨時可以聯絡到對方而不能通話，坐機只能與有坐機的通話，在無坐機的地方才用pp機。當時我與人合夥開了建材物資供應站，手下跑業務的十幾個業務員。當天我把西安市所有的建材庫，物資供應點跑一遍，心裡就清楚那個工地要什麼材料？那個物資供應站有貨，做到心裡有個底，到晚上聽取各業務員一天跑的情況，一一彙總一下，心裡有了普了就會用電話去通知各業務員，讓誰第二天去跑什麼業務，去辦什麼事，到全部安排完以後，一般情況下就到了三四點，天天如次，工作在面前擺著呢，壓的人就沒有喘氣的機會，如非都是為了多掙些錢而己。

所以，一般在半夜三更給下屬員工安排工作的領導，在他們的心理都是為了工作，為了讓員工早些知道自己第二天的工作，有個充分的思想準備，去完成自己的工作。而有的領導則是處於無聊狀態，以安排工作為名，實則是從聊天為主，緩解他自己工作上的壓力，放釋自已個人情感的交流。