積分制企業內部透過員工的業績貢獻、額外貢獻所獲得的企業內部積分，獲得渠道包括績效優秀、行政獎勵、內推獎勵、專案獎勵、懸賞任務等等。

而這些積分的用途主要是用於企業內部彈性福利的兌換，比如兌換實物、帶薪休假、免打卡、甚至有的企業可以用積分兌換員工在家辦公等等。

1、彈性福利讓福利給到應得的人。傳統的福利制度是全員式、普惠式的福利，比如全員過年都發放年節物資等等，這樣發放的結果雖然讓員工感受到了企業的關懷，但是員工拿到手的福利並沒有很強烈的激勵感，甚至會覺得是“應得的”。

而彈性福利就讓員工因自己貢獻，而得到對應的積分進而可以得到福利，更彰顯多勞多得、績優而得的導向，也就引導員工去做更多貢獻，而不是“坐享其成”。

2、彈性福利讓員工拿到自己想要的福利。和以往一把標尺所有人發同樣的福利不同，員工因為有了自己的積分，所以對於福利的兌換更為自主。根據企業的設定，員工能夠在一定程度上，去換自己更喜歡的福利產品。

3、更鼓勵HR去創新福利產品體系。因為彈性福利機制的需求，則會倒推企業需要指定更為靈活的福利產品機制，不僅僅是原來的傳統三大節日福利物資、生日會這些，而是需要更具有個性化、定製化的福利機制。

1、積分獲取渠道的多樣化

一般能在企業獲得積分的途徑都是績效為主，其他有部分比如內推等等。獲得渠道少，員工會沒興趣，因為不容易獲得，所以要嘗試多種渠道獲得，甚至要創造多種渠道獲得。

只要遵循其對企業有幫助的貢獻則可以為其賦予積分的原則那麼可以創造的積分機會和方式是非常多的，比如合理化建議、內訓師授課簡歷、年會抽獎贈送等等。

我層在一個生產企業見到該企業在生產現場做精益生產的活動東，結合到一起，只要員工發現生產下場有任何浪費的情況、安全的風險、可改進的問題等等都可以得到不同程度的積分。

2、積分應用的多樣化

積分的應用能夠更多樣化，則能更大程度的提高員工對於積分的關注和喜愛程度。比如積分除了應用在福利產品的兌換上，還可以依據所得累積積分實現升級，類似電腦遊戲的玩法，每升一級就有一級所享受的特權（也是福利），甚至還可以將積分作為人才盤點、晉升的一個維度，因為本社員工獲得積分就是源於個人的價值貢獻、績效等方面，是非常具有個人業績參考價值的。

3、福利產品的多樣化

一般情形下，企業都是將積分用於兌換實物福利，並且實物福利現在也有很多機構合作提供一個定製化的產品平臺，就像一個點上商城一樣，產品成千上萬。除此之外還需要有更多與企業有關聯、有企業標籤化的福利會更為貼近企業本身，比如兌換企業的VIP停車位、帶薪年假、獨立辦公區、與高管就餐、更高階用餐標準等等，發揮想象結合公司情況，可兌換的福利產品有無數種。