需求工程過程包括如下主要活動：
⑴獲取需求。深入實際，在充分理解使用者需求的基礎上，獲取足夠多的問題領域的知識，積極與使用者交流，捕捉、分析和修訂使用者對目標系統的需求，並提煉出符合解決領域問題的使用者需求。需求獲取的方法一般有問卷法、面談法、資料採集法、用例法、情景例項法以及基於目標的方法等。
⑵需求分析與建模。對已獲取的需求進行分析和提煉，進行抽象描述，建立目標系統的概念模型，需求概念模型的要求包括實現的獨立性:不模擬資料的表示和內部組織等；需求模擬技術又分為企業模擬、功能需求模擬和非功能需求模擬等。進一步對所建立的模型（原型）進行分析。需求模型的表現形式有自然語言、半形式化(如圖、表、結構化英語等)和形式化表示等三種。
⑶需求規格說明。對需求模型進行精確的、形式化的描述，為計算機系統的實現提供基礎。
⑷確認需求。以需求規格說明為基礎輸入，透過符號執行、模擬或快速原型等方法，分析和驗證需求規格說明的正確性和可行性，確保需求說明準確、完整地表達系統的主要特性，就是對需求規格說明與使用者達成一致。其主要任務是衝突求解，包括定義衝突和衝突求解兩方面。常用的衝突求解方法有：協商、競爭、仲裁、強制、教育等，其中有些只能用人的因素去控制。
⑸需求管理。在整個需求工程過程中，貫穿了需求管理活動。需求管理主要包括跟蹤和管理需求變化，支援系統的需求演進。由於客戶的需要總是不斷（連續）增長的，但一般的軟體開發又總是落後於客戶需求的增長，如何管理需求的進化(變化)就成為軟體管理的首要問題。對於傳統的變化管理過程來說，其基本成分包括軟體配置、軟體基線和變化審查小組。當前的發展是軟體家族法，即產品線方法。多視點方法也是管理需求變化的一種新方法，它可以用於管理不一致性，並進行關於變化的推理。進化需求是十分必要的。
需求工程過程包括如下主要活動：
⑴獲取需求。深入實際，在充分理解使用者需求的基礎上，獲取足夠多的問題領域的知識，積極與使用者交流，捕捉、分析和修訂使用者對目標系統的需求，並提煉出符合解決領域問題的使用者需求。需求獲取的方法一般有問卷法、面談法、資料採集法、用例法、情景例項法以及基於目標的方法等。
⑵需求分析與建模。對已獲取的需求進行分析和提煉，進行抽象描述，建立目標系統的概念模型，需求概念模型的要求包括實現的獨立性:不模擬資料的表示和內部組織等；需求模擬技術又分為企業模擬、功能需求模擬和非功能需求模擬等。進一步對所建立的模型（原型）進行分析。需求模型的表現形式有自然語言、半形式化(如圖、表、結構化英語等)和形式化表示等三種。
⑶需求規格說明。對需求模型進行精確的、形式化的描述，為計算機系統的實現提供基礎。
⑷確認需求。以需求規格說明為基礎輸入，透過符號執行、模擬或快速原型等方法，分析和驗證需求規格說明的正確性和可行性，確保需求說明準確、完整地表達系統的主要特性，就是對需求規格說明與使用者達成一致。其主要任務是衝突求解，包括定義衝突和衝突求解兩方面。常用的衝突求解方法有：協商、競爭、仲裁、強制、教育等，其中有些只能用人的因素去控制。
⑸需求管理。在整個需求工程過程中，貫穿了需求管理活動。需求管理主要包括跟蹤和管理需求變化，支援系統的需求演進。由於客戶的需要總是不斷（連續）增長的，但一般的軟體開發又總是落後於客戶需求的增長，如何管理需求的進化(變化)就成為軟體管理的首要問題。對於傳統的變化管理過程來說，其基本成分包括軟體配置、軟體基線和變化審查小組。當前的發展是軟體家族法，即產品線方法。多視點方法也是管理需求變化的一種新方法，它可以用於管理不一致性，並進行關於變化的推理。進化需求是十分必要的。